管理能力提升147：业务流程化管理推进目标、流程和要点 / 开普饭

快乐内审第159篇原创文章文尾更精彩流程在公司治理的定义 <实务框架>对治理的定义:"治理是指董事会实施的各种流程和架构的组合,用于告知.指导.管理和监督组织的活动,以 ...

01 什么是竞品分析? ▼ 竞品分析的对象一般是和自家产品存在直接/间接竞争,或者用户人群.产品定位和功能存在重叠的产品. 作为交互设计师,我们研究竞品分析时需要从产品概况.功能.流程和交互等方面 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

绩效管理计划往往会引起员工和企业的强烈反感.这是因为许多组织继续依靠过时的做法(例如年度绩效评价)来阻碍而不是帮助员工成长,并且无法实现高级管理层期望的业务成果. 好消息是,你的业务不必陷入无效和过时 ...

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作者:嵇国光管理视界有的公司组织架构层级8个以上,尤其是一些集团公司层级更多,就像政府机构一样,患上"大企业病". 组织机构不够精干高效,往往发生于较大企业.企业越大,这种现象就 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:人生有没有目标结局大不一样.一个没有目标的人是流浪的人生,不可能开挂.精彩.不同目标,不同命运,因此选择正确的光明的目标至关重要.有了目标,必须长期坚持.严格自律,不能&q ...

作者:嵇国光管理视界 2016年1月6日,上海交大原校长范绪箕教授度过了他的百岁生日,他至今仍每天做实验.写论文.指导博士研究生. 2017年2月推出的一期<朗读者>节目,火了一位96岁老 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

管理能力提升147：业务流程化管理推进目标、流程和要点