管理能力提升151：管理者必须掌握流程化管理的七种核心技能（1） / 开普饭

我们前文讲到过流程型组织是一种后现代的组织形态,它是基于流程的组织分工方式,管理者的管理对象主要是流程而不是人. 虽然关于流程型组织目前没有统一的定义,但是人们的理解几乎是一致的.流程型组织是一个与职 ...

阅读导航→ 01 薪酬福利管理的主要风险点 02 薪酬福利管理4大流程图 03 薪酬福利管理流程关节点 04 薪酬福利管理4大关键点人力资源部薪酬福利管理主要风险点企业要加强对薪酬福利的控制,确 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必是运权高手,运权的最高境界是无为而治.运权包括授权.分权.借权和控权.权力又可分为硬权力和软权力.软权力硬权力搭配使用:多用软权力,少用硬权力,软权力能放大硬权 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:员工表现不佳原因将近50%是缺乏沟通或沟通不善导致.管理者要学会三个方向的沟通:向上沟通,要有胆量:平行沟通,要有肺腑:向下沟通,要有心肝.简单.开放.真诚的沟通很重要!记 ...

管理能力提升151：管理者必须掌握流程化管理的七种核心技能（1）