管理能力提升148：管理者必须掌握流程优化设计“四要点” / 开普饭

作者:施炜华夏基石咨询集团领衔专家来源:华夏基石管理评论读懂它可以几乎可以理解整个企业 ↓↓↓ 简介:本书以实体经济中全价值流(研产销齐全)企业为原型,适合这类企业--经营规模或大或小--的各级 ...

举例说明: 自从2007年初步接触到TPS,我们工厂致力精益生产的推行与实施快3年了.从对5S的照抄,到理解.实现, 再到单元生产与单件流的实现--从刚开始凌乱的点滴改善,到现在系统化.流程化的改善. ...

根据企业价值创造活动分类,我们可以确定流程体系的基本框架,即主流程或一级流程.一级流程是企业最主要的价值创造活动,自身是"端对端"的闭环,这是流程划分的主要依据.在一级流程的基础上 ...

Part 1 缘起作为人力资源从业者,经常遇到这样的场景: 1.部门很多,流程复杂,找不到谁负责这个事情: 2.工作需要跨部门协作,分的太清了工作出现空白: 3.公司目标确定了,没有流程和制度进行支 ...

引言谈到ERP理论的核心思想,大致都离不开"企业流程优化和再造".但到底什么是"企业流程优化(再造)",又应依据什么来对企业进行"流程优化" ...

随着疫情的影响以及行业竞争日益激烈的今天,顾客已经成为了美容院的心头之痛,如何吸顾客到店?到店后后又愿意马上掏钱消费?如何让顾客反复消费?等等问题.下面给大家介绍多种美容院精准营销锁客的20种方法,助 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必是运权高手,运权的最高境界是无为而治.运权包括授权.分权.借权和控权.权力又可分为硬权力和软权力.软权力硬权力搭配使用:多用软权力,少用硬权力,软权力能放大硬权 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

管理能力提升148：管理者必须掌握流程优化设计“四要点”