管理提升150：管理者必须掌握流程优化设计的“八大原则”（2） / 开普饭

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第170天的第170篇原创文章晚上和一个朋友聊天,朋友 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解如何进行利益分享,显然能影响人们的合作意愿.按照华为的说法,"全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值",这是一套完整的逻辑.无论价值创造 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必是运权高手,运权的最高境界是无为而治.运权包括授权.分权.借权和控权.权力又可分为硬权力和软权力.软权力硬权力搭配使用:多用软权力,少用硬权力,软权力能放大硬权 ...

[被"误解"的甩锅语录]: 请你召集所有的责任人,讨论你提出的解决方案.需从公司的角度找出最优方案,判断是否具有可执行性?存在的法规风险? 作为质量工作者:当你的领导或同事对执行部 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率的关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间来衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:过程是企业经营管理的一大基石,采用过程方法是是最为行之有效的管理方法之一!而过程方法就是推行业务流程化管理,基于流程确保"端对端"优质交付.现代企业必须 ...

Top12原则: 主要资源,重要功能,依据需求重要度进行资源分配, 项目100功能 1 day -> 100Task -> 10 Dev 20% 80% 开发各阶段流程及规范需求.架 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:过程是企业经营管理的一大基石,采用过程方法是是最为行之有效的管理方法之一!而过程方法就是推行业务流程化管理,基于流程确保"端对端"优质交付.现代企业必须 ...

最近几年针对车队轮胎管理系统的开发是一个发展很快的领域,网伦天下(北京)智能科技有限公司就是一家在国内专门致力于运输行业轮胎管理信息开发服务的技术性企业.车与轮邦主对网伦天下创始人桑惠进行了独家专访. ...

管理提升150：管理者必须掌握流程优化设计的“八大原则”（2）