管理能力提升145：管理者如何又好又快地推行业务流程化管理（1） / 开普饭

公司做不到这些谈效益就是空话不论我们是建立制造型企业,还是开办贸易型的销售型公司,在老板的心目中始终要有"公司"的概念,在老板的身上要始终体现"老板"的身 ...

好高兴终于有机会被提升为主管带领小团队,但内心却感到有点坎坷担忧,底下那几只难搞的下属是否会信服我吗?我可以把团队带好,让老板满意吗? 当你从基层人员晋升为主管阶层时,除了工作内容有所转变,工作的态度 ...

真正的组织能力,只有落实到班组与工序最小管理单元才靠谱. 我对现场的感情,源于在日本小松大阪工厂时的工作.那时作为一名车间一线技术员,经常要和现场的车间主任,班组长还有很多员工打交道.最开始的时候,曾 ...

马云:"领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强:如果不比你强,说明你请错人了." 对于一个领导来说,什么最重要? 能力不是最重要的,最重要的是角色定位. 管理者要用他的价值观.眼 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必是运权高手,运权的最高境界是无为而治.运权包括授权.分权.借权和控权.权力又可分为硬权力和软权力.软权力硬权力搭配使用:多用软权力,少用硬权力,软权力能放大硬权 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:员工表现不佳原因将近50%是缺乏沟通或沟通不善导致.管理者要学会三个方向的沟通:向上沟通,要有胆量:平行沟通,要有肺腑:向下沟通,要有心肝.简单.开放.真诚的沟通很重要!记 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:员工表现不佳原因将近50%是缺乏沟通或沟通不善导致.管理者要学会三个方向的沟通:向上沟通,要有胆量:平行沟通,要有肺腑:向下沟通,要有心肝.简单.开放.真诚的沟通很重要!记 ...

管理能力提升145：管理者如何又好又快地推行业务流程化管理（1）