【最全思考模型】35个助你加速思考的模型
查理·芒格说，如果我们掌握了多元思维模型体系，就能逐渐提高对事物的认识。所有能够持续有效解决问题的策略，都可以成为思维模型。
比较理想状况（To be)与现状（As is)，思考如何弥平落差的框架。所谓的落差就是“问题”，透过合理地比较理想与现状，提升解决问题的品质。
拓展思考所需的各种基本问题的框架。利用由谁、对谁、做什么、如何做、为什么、在什么时候、在哪里、以多少费用等8个疑问词，从各个面来探讨问题与课题。
将“通过努力就能解决的问题”与“自己无力改变的问题”分开思考的框架。与其聚焦于牵扯大环境因素的问题，更应该优先思考自己能改变的问题，以便于加速解决问题。
透过“急迫性”与“重要性”这两种评估标准来整理、讨论、决定事物优先顺序的框架。可将整体概念视觉化，除了课题的优先顺序之外，也有助厘清该对什么项目抛出多少资源。
在决定课题或创意时，评选多个选项，以进行决策的框架之一。特色是可以依照目的，根据急迫性、可行性、利益性、未来性等项目，以量化方式来评估各个选项。
用于思考影响自身事业的“大环境因素”的框架。透过分析与政治、经济、社会、科技等4个因素相关的变数，描绘未来的蓝图，作为构思策略、设计战术时的参考.
从买方的交涉能力、卖方的交涉能力、业界竞争状况、新业者带来的威胁、替代品带来的威胁等5种因素切入，理解业界竞争结构的框架。可运营于掌握自身事业的竞争环境、分析即将投入的市场。
分析自身公司所处的环境，进而掌握公司优势与弱点的框架。以“好影响&坏影响”“内部环境&外部环境”为2轴，针对优势（Strength)、弱点（Weakness）、机会（Opportunities)、威胁（Threats)进行分析。
由少数人（因素）影响整体大部分的现象，成为“帕累托法则（Pareto principle)，例如客户与营业额的关系、业务员与签约金额的关系等。本框架利用这个概念锁定对自己最有贡献的因素，思考资源应如何分配。
有助于理解顾客所处的状况与心情的分析方法。透过观察顾客在现场的所见所闻、思考、感受以及期待、痛苦等，掌握顾客的心情。
利用产品、价格、渠道、促销等四个因素思考行销策略的框架。用于讨论产品应如何投入目标市场、设计沟通策略。
将企业提供给客户的价值连锁视觉化的框架。将活动分为直接对客户提供价值的“主要活动”以及支援主要活动的“支援活动”，进行分析分析与改善。
将主题写在九宫格的中央，再把从主题联想到的创意或关键字写在周围格子里，以放射状方式进行创意法发想的框架。除了创意发想，也可应用于设定目标。
分析组成主题的变数，将各变数的要素加以发散再重组，以促进创意发想的方法。在研发产品等需要发挥创意的时候，有助于全面性地寻找创意的切入点。
将谁、何时、在哪里、做什么等四个要素加以排列组合，思考故事，以激发创意的框架。列出丰富的要素，思考新的组合，以突破思考的局限。
整合了可运用于发挥创意的九个问题的框架。利用其他途径、应用、改变、扩大、缩小、取代、重整、颠倒、结合等切入点来修正既有的构想，适合与水平思维互相搭配使用。
整理、比较针对某个需要做决策的主题之赞成意见（Pros)与反对意见（Cons),以提高决策精准度的框架。透过客观地检视正反两方的观点，做出不受主观意识或当场氛围影响的判断。
用六个切入点，将能获得他人理解、引起共鸣的创意所具备的共同点加以整合的框架。透过简单、出乎意料、具体、可信赖、感性、故事性等6个项目来评价与改善创意，也可用于设计简报内容。
以成效和可行性这两个变数来定位创意，是一种能有效率地挑选创意的框架。透过整体，除了可以整理创意外，也很适合在有所缺漏的领域中激发创意。
使用以市场成长率与相对市占率为两轴所构成的矩阵，分析自身公司经营的事业、构思策略的框架。明确区分获益事业与投资事业，确认将资源投资在什么地方最有效率。
将市场、客户与产品分别填入以既有与创新为两轴的象限中，思考各象限中事业发展策略的框架。策略的方向主要有市场渗透、开发新产品、开发新市场、多角度等4种。
以透过SWOT分析得到的优势（S)、劣势（W）、机会（O)、威胁（T）为轴，思考新策略的框架。针对活用自身优势的方法与克服弱点的方法，分别以“机会X威胁”相乘来思考。
将消费者的购买过程视觉化的框架。把消费者从注意到产品，服务到购买之间的过程，分为注意、兴趣、欲望、记忆、购买、行动等5个阶段，设计每个阶段与顾客的沟通策略。
可呈现出在达到目标之前必须经过哪些步骤的预定表。制定路线图后，可透过长期的视角明确制定事业发展计划书，并与他人分享。
以KGI（Key Goal Indicator:关键目标指标）为顶点，将目标分解为KPI（Key Performance Indicator:是关键绩效指标）的树状图。透过视觉化，掌握在执行业务时应该根据哪些指标进行评估、改善。
把从获得客户到获利之间的过程分为5个阶段，设定各阶段的KPI，并验证假设的框架。具体而言，包括获得、活化、持续、介绍、获利等五个阶段。
将提高目标设定品质所需的观点加以统整的框架。使用具体、可衡量、可实现、结果导向、时效性等五个因素来检视，提高目标的精确度。
定义组织存在的任务（MISSION)、愿景（VISION)，及其所重视之价值（VALUE)的框架。用于统一组织或个人前进的方向。
找出想做的事（Will）、能做的事（Can)与必须做的事（Must)等三个要素重叠的部分，锁定最能拿出热情执行的业务或活动领域的框架。
透过自我表露与他人的回馈，促进自我理解、理解他人、相互理解的方法。深入挖掘自己和伙伴都不知道的自我，扩大认知，以期待沟通更顺畅。
将认知与行动视为互相影响的循环，并将双方在认知上的落差视觉化，以加深互相理解的框架。透过理解“彼此之间的认知是肉眼看不见，且具有落差的”，促进彼此的关系。
以创作工作绩效的能力（Performance function)与维持团队和谐的能力（Maintenance function)两种能力作为评分指标，思考领导能力的框架。可应用于设计成员培育方针及编组团队。
将影响工作满意度的因素分为“不被满足而使动机降低”的“保健因素”，以及“因为被满足而使得动机提升”的“动机因素”的理论。分别针对各因素进行分析，思考对策。
配合个人的意愿（Will)与能力（Skill )来思考应采取的态度及培育方针的框架。根据意愿与能力的高低，可采取委任、指导、刺激、命令等4种态度。
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