恶补《安家》才明白：空降领导是如何在一个月内融入团队，做出业绩的。
大家好，我是刘sir。
在职场上，有一种特殊的人群，叫“空降领导”。
前段时间爆火的影视剧《安家》，女主孙俪就饰演了一位空降领导，她到一家业绩糟糕的门店出任新店长，店里老员工各种不服，可以说受了很多委屈。
相信很多人也都曾遇到过类似的困扰，就像我们管理精英进阶班的一位学员最近遇到的问题。
“空降领导”本是一个高学历、高素质的人群，然而，他们的“存活率”却低得惊人。
据统计，中国民企在引进空降高管中，失败率超过80%。
有人把原因归结为企业内部的问题，也有人认为问题出在高管自身的适应性上。
当然，各方面的问题都是存在的，但是事在人为，掌握一些方法和技巧，空降领导才可以更好地度过适应期和磨合期。
那么空降领导如何快速融入团队，凝聚战斗力呢？今天我就给大家分享3点建议。
第一点，多看多听，不要轻易提出质疑
大公司的工作流程、制度都已经趋于成熟，较小公司而言更加规范，因此我们很容易发现小公司制度不完善，效率低下，分工不明确等等问题。
觉得公司这也不好，那也有问题，然后很多空降领导刚一入职，就着急忙慌的推出各种新政。
比如说《安家》里面的房似锦，到任后就开始施展雷霆手段，对外辣手反击，对内冷血整肃。
管理方式和处事之道与徐文昌截然相反，因此处处被老员工挤兑。
其实，大家仔细想想就能明白，一个外人，对团队不了解，一上来就对大家习以为常的工作方式指指点点，自然会遭到大家的抵制和反感。
而且你认为不好，团队却能够一直坚持使用，那就说明一定有它存在的道理。
另外急于推出新政也很容易拉高别人对你的期待值，如果事情结束效果不好的话，那你一定会承受大家的争议。
正所谓“没有调查，就没有发言权”。即使你的方案再好，也大可不必急于推出。
前期多看多听，通过多维度的观察和分析，刚好能够帮你更好地去论证自己的方案。
所以刚入职，最好多看多听，不轻易提出质疑。
第二点，不要坐而论道，而要躬身入局
很多空降领导刚入职时，就召开各种会议，组织各种培训，企图在短时间内向团队灌输自己的理念，让大家看到自己的能力。
可结果却收效甚微，反而给大家留下“空有一副嘴皮子”的印象。
其实小公司引进“空降领导”看重的是经验优势。
大多数小公司还处在一个从无到有的萌芽阶段，公司的员工也基本都冲在一线执行任务，因此会频繁的遇到各种新问题。
但相比大公司而言，员工的专业度不强，很多问题对大家来说都是棘手、难处理的;
因此需要借助空降领导在大公司的经验优势，能够亲历亲为的带领团队去解决问题。
所以我觉得空降领导证明自己能力最好的方式就是躬身入局。
也就是说在做事情的过程中，一定不要只提建议，而是要能够放下身段，去做具体实操性的工作，能够手把手的教大家，指导大家怎么做。
相信通过具体的实践，用你所积累的经验、能力、资源，帮公司攻克一个难题或者帮员工搞定一些客户之后，你在这家公司也就成功地站稳了脚跟。
第三点，不要急于设立大目标
刚进入新的团队，一定不要心急，不要想着一口吃个大胖子，征服所有人。
前面我也说了大多数小公司都还处在从无到有的萌芽阶段，所以小公司的工作更多的是把0做到1，或者把1做到10。
如果你一上来就根据之前在大公司的情况，给自己设定远大的目标，表态要从10做到100，很可能就会给自己造成强烈的落差感，最后给人留下“不踏实“的印象。
因为大公司的资源、经营方式跟小公司的差别很大，于小公司而言，能够一步一步把小事做好，将来同样能创造更多的价值。
所以不要心急，给自己设立切实可行的目标，学会稳扎稳打、步步为营，才能让自己立于不败之地。
也只有如此，才能真正成为公司的核心骨干，帮助企业和团队，开创新的高度。
最后总结一下，结合这位学员 的案例，“空降高管”进入新的公司，切不可让眼前的利益迷乱了心智，更不能被一时的阻力打乱了阵脚。
那么空降领导该如何快速融入团队，凝聚战斗力呢？我给大家分享了3点建议：
第一点，多看多听，不要轻易提出质疑；
第二点，不要坐而论道，而要躬身入局；
第三点，不要急于设立大目标。
我是刘sir，我们一起成长，不断精进！