MVP方法：产品的财务衡量指标又哪些？ / 开普饭

三大报表相信大家都不陌生,资产负债表.现金流量表.利润表这三张表能够清楚地反映企业的资产.负债.盈利情况,但是前提需要注意,这三张表都是相互关联的,如果单单仅是分析资产负债表,那是没有用的,所以三张报 ...

看财报有多种目的,随便举几个例子: 了解某个公司如何赚钱?股票市场有无提升价值?公司未来战略方向如何?甚至观察竞品战略意图等,诸如此类. 若从投资者角度,你希望了解一家公司年报寻求投资机会:意味着你认 ...

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

· 了解竞争对手的情况会非常有帮助.注意观察竞争对手的异动总是明智的,因为客户会基于他们从其他竞争对手那里看到的产品上建立需求或期望值.一个常用的工具是竞争对手功能分析,用电子表格列出从竞争对手的产品 ...

在目前这个求新.求变.充满机会.充满竞争.充满挑战.事事讲求创意的年代,似乎很多东西只要加上"创意"两个字,就好像自动升级一般,可以卖更贵.获得更多注意.或许很多人会想,自己并不是 ...

广义的产品是指能解决人们某种问题(需求)的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念或它们的组合.为解决网络通信问题,QQ和微信应运而生:为解决企业采购及销售问题,阿里巴巴横空出世:为解决信息查 ...

"科学技术是第一生产力",这句话向我们印证了"技术创新"的价值.对于科研人员而言,工作的核心和重点是老技术的性能提升和新技术的发明创造:对于产品经理而言,主要的 ...

市场竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置.企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同.企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立,对竞争优势和劣势进行衡量和评价后,企业可以根据评价结 ...

市场吸引力评估.竞争地位评估.竞争力分析为产品竞争定位提供了大量的信息,可以汇总为竞争优势.竞争劣势.品牌认可度.竞争策略等几个方面,与本公司产品的优劣势相比较,从而为产品的竞争定位提供参考依据,如图 ...

当前,多数企业仍在做着没有价值的产品制造,如果不进行竞争力分析,仅指望通过降价或提升质量等传统方式提升产品竞争力,就很有可能在市场竞争中处于劣势低位.再者,就产品创新而言,很多价格适中.品质优秀的产品 ...

产品创意就像水桶里的水滴,是通过持续的分类.收集.积累建立起来的.机会库存可以帮助你记录"库存"里有什么.如果使用标准的存储库,至少它很容易检查你的机会库存里有什么.定期审查库存资 ...

MVP方法：产品的财务衡量指标又哪些？