MVP方法：如何面对竞争进行产品定位？ / 开普饭

专栏作者/Joyce 兜兜转转,最后还是要做老师的. 产品的SWOT分析是所有产品经理必须做的,但SWOT分析不是凭空想出来的,而是有实在来源和出处的. 我们要盘算在当前的大环境下,自己公司和产品 ...

SWOT分析是情况分析方法,它是由1980年代初期旧金山大学的管理学教授Weirik提出,SWOT分析是一种可以全面总结企业内部和外部条件的各个方面,然后分析组织的优势和劣势,机遇和面临的威胁. 通过 ...

专栏作者/Joyce 兜兜转转,最后还是要做老师的. 读过这样一个故事: 一个盲人乞丐,在街上谋生,手里的牌子上写着"我是盲人,请帮助我",但是给钱的人寥寥无几.一天一位路过的 ...

快消品营销在快消品行业品类.品牌不断繁荣背景下,经销商除了拥有更多代理选择之外,还要被迫接受竞争加剧的事实--巴掌大的市场区域.数得清的消费群体.杯水车薪的厂家支持.病毒般扩充的竞品队伍,让很多经销 ...

当今社会技术的发展.行业的垂直分工以及信息的公开性.及时性,导致越来越多的产品出现同质化,寻求差异化营销已经成为市场上赖以生存发展的必备武器.品鸣传媒在这里聊一下什么是差异化营销?差异化营销的关键点在 ...

为了使价值主张更有效,我们要将它们应用在产品定位中.里斯和特劳特在他们的<定位>中,描述了在拥挤的市场中,如何把利用定位作为找到目标客户的一项传播战略.定位的口号经常定期的作为在所有媒介中 ...

市场竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置.企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同.企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立,对竞争优势和劣势进行衡量和评价后,企业可以根据评价结 ...

产品创意就像水桶里的水滴,是通过持续的分类.收集.积累建立起来的.机会库存可以帮助你记录"库存"里有什么.如果使用标准的存储库,至少它很容易检查你的机会库存里有什么.定期审查库存资 ...

产品管理(作为一个专有名词)的核心是商业组织的模型,如图1-24.采用这种模式的公司,紧紧围绕产品为中心开展各项工作,产品管理将整个企业及其业务职能进行了翻天覆地的改变,以满足市场和消费者的需求.这种 ...

需求采集可以分为直接采集和间接采集,分别对应着一手需求和二手需求.区分一手需求和二手需求最主要是看需求是原始的还是加工过的,比如直接从用户采集的,那就是一手需求,而从行业报告.数据资料采集的需求那就是 ...

众所周知,产品的从0到1是最难的,也是最考验产品经理个人能力的阶段,但是一旦产品进入了平台期,就会催生N多产品.比如百度围绕搜索引擎构建的产品服务多达上百个:小米以手机为起点在短短数年内发布了超过20 ...

许多时候,创新被想象成这样一个过程:领导或者产品部想出一个点子,交给产品经理或研发去实现,如果一切顺利,一个成功的产品就由此诞生了."绝妙"点子却碰上一次又一次的惨败,残酷的现实一 ...

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

· 了解竞争对手的情况会非常有帮助.注意观察竞争对手的异动总是明智的,因为客户会基于他们从其他竞争对手那里看到的产品上建立需求或期望值.一个常用的工具是竞争对手功能分析,用电子表格列出从竞争对手的产品 ...

MVP方法：如何面对竞争进行产品定位？