HOW TO系列之如何制定采购战略 (1/2) - 智慧供应链协会直播版 / 开普饭

前言我的建议是,先"干性",后"感性".而后"悟性",最后到"无形"这四个过程.即先干货,后才有感性认识,做多了便有自 ...

人若把自己框在一定的范围内,就容易限制了自己的思维和格局. -- 佚名每次讲授<采购成本管控与降低3.0>课程的时候,都会以一个具体产品降本案例的头脑风暴开启课程...... 在实际的案 ...

前言最近,经常听到采购供应链人员私下抱怨,技术相关部门先期在我们采购部门毫不知情的情况下确定供应商和价格.技术.交付等合同要素,只通知我们采购下单购买.虽然我们多次跟相关部门反馈:采购部门被忽略和替 ...

供应商管理分类是按照什么标准区分的?[数商云]作为供应链管理系统搭建行业的标杆,这里为各位电商企业解答疑惑,常规供应商分类在行业中分法各有不同,但是标准是一致的:客观统一,有跨职能的认可,简单来说可以 ...

前言供应商管理是采购战略与供应链管理的核心内容.如何有效管理供应商也是企业日常采购管理工作的关键内容,但很多企业采购人员在供应商管理上缺乏纵深度分析导致平面化管理,即无差异化供应商管理,该做法必然导 ...

前言今天是九九重阳节,首先祝天下所有的长者重阳快乐. -- 柳荣 / Jasunlau 重阳节谈供应商差异管理有点风马牛不相及,是因为今天微信群里面流传一首<何为孝>的打油诗,柳荣老师 ...

本文修选于<采购与供应商管理>(人邮出版社柳荣著) 绩效方案必须与采购战略想协同,因此,在制定供应商绩效考核指标中,企业也应当基于采购战略进行设计,并将之融入到整个供应商管理当中,形成 ...

前言又到了年度总结的时候了. 有人说:2016成绩不突出,工作不突出,腰间盘突出!...... 一份好的年度总结,回顾过去,展望未来,承上启下,借鉴得失,虽然不需要洋洋洒洒万言书,但需要将规划.成绩 ...

一不惑之年间,茶余饭后跟朋友交流,其感叹道:"生命如果能倒过来活,相信人生一定精彩!" 同样,面对一个刚离婚的朋友,也叹:一见钟情的结婚真美好,却也发现也是一个生命的陷阱.对知识 ...

前言企业供应链构建是一件非常复杂的事情,设计企业竞争战略到执行实施落地的整套方案.从某种程度上讲,供应链设计就是商业模式设计.当然不用企业阶段与规模大小供应链构建维度要素与关注点有差异化,本文依据中 ...

在我的心里,这本书不求让你醍醐灌顶.茅塞顿开,但求在实际的供应链管理实践中,当你遇到供应商与降本增效矛盾的困惑时,它能在系统的供应链竞争力上,提供给您更多视角选择和努力方向. "一入采购深似 ...

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