陈春花：员工激励不是交易，是用心换心 / 开普饭

模型在手,方法我有! 激发善意:管理的本质案例:企业如何激发员工的善意 1.马斯洛需求理论:发现需求,满足需求马斯洛需求模型是管理学中激励的理论基础需求理论激励员工,要注意的问题五个需求同时存 ...

可能很多人都知道,在人员流动率平均高达70%的快递行业,顺丰的员工流失率不到30%.除了流失率相对较低之外,顺丰快递员也是真的很拼,送快递的时候在路上就算出了车祸,爬起来一看快递完好.人没事,就继续去 ...

导读:企业为了管理好员工,都设立了人力资源部门,但把人员激励的工作归结到人力资源部门,这是大错特错的.如果人力资源工作仅仅是一个职能部门的职责,而非所有管理者的职责,结果就是员工在组织里面" ...

导读:管理者都清楚,激励在组织管理中是一个不可或缺的技能,也是个体行为研究的核心内容,激励与员工的工作行为.工作业绩和个人的满意程度有着直接相关的关系.一个人的工作绩效由三个关键因素决定:个人的能力. ...

知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在巨变的市场环境中发现商机.获得优势. 所以对企业而言,他们的能力是非常稀缺.无法替代的. 然而,知识型员工的能力要在企业里得到充分发挥,还必须依靠一个重要的因 ...

导读:充分发挥知识型员工的价值,要通过培养知识型员工的成就感.稳定感和归属感,让他们从"我为企业工作"转变为"我要为企业工作". 21世纪,知识型员工的范畴不断 ...

来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花授权转载,文章观点不代表丰融视界立场组织能否经受住考验,要看它能否让普通人取得成效.在我看来,组织就是「让本不能胜任工作的人 ...

员工是否敬业,与经理人对管理的认知水平有很大关系. 有句话说的很好:没有不好的士兵,只有不好的将军.在组织管理中也有同一个道理,没有不好的员工,只有不好的经理人.(来源:春暖花开) ❖一半的职场人士曾 ...

导读:很多企业因为无法与员工达成共识,无法形成凝聚力,看起来像一盘散沙.如何与员工达成共识?需要做到四件事情:共同的事物.共同的语言.共同的举动.共同的感受. 企业想要取得优异的绩效,必须借助于员工能 ...

导读:在管理中一个最常见的争论是如何看待"忠诚".我比较喜欢杰克·韦尔奇所下的定义,他说,"忠诚的概念不再是一个人对于企业所付出时间.真正的忠诚是那些希望与外部世界斗争并 ...

导读:很多企业家告诉我,他们给员工提供了好的福利待遇.好的工作环境以及较高的工资,但员工们却没有产出好的绩效,为什么呢?这是因为他们没有正确认识到人为什么要工作,因而也没有真正发挥激励对工作绩效的影响 ...

陈春花：员工激励不是交易，是用心换心