领导一般会把什么样的员工借调出去？最好、最差的都不是

以前在外企的时候，我们小组比较悠闲，就是朝九晚五的做事，我们隔壁部门来了一个大项目，这个时候隔壁部门就想从我们部门拉人。

最终选择的就是我们组，原因很简单，我们的技术栈跟隔壁部门是一样的、这段时间也不忙，于是就把我们整个小组借调出去了。

刚开始的时候，我们小组的成员大家是不乐意的，本来做得好好的，大家准时上下班，一旦去了，就要加班赶工作，这谁也不愿意啊，可是领导这么决定了，那就执行了。

一般来说，过来借调分为两种，一种是要人，自己部门推荐过去就可以了，还有一种是点名要人，这就需要博弈了。

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从领导的心理来说，当然是把鸡肋员工派出去

对于领导来说，从自己团队拉人出去，就会影响自己团队工作，这是毋庸置疑的，为了把损失减到最小，一般会把不那么重要的员工派出去。

对于核心员工，那是万万不能动，否则自己的任务做不完，到时老板说起来不会说你助人为乐，只会说不达标。

对于鸡肋员工，也就是边缘员工，他们不会影响核心竞争力，他们的工作加点班搞定，这样的员工可以派出去是最理想的，可是这样的员工派出去，如果捣乱了，对于以后的跨部门关系也是不好相处。

对于普通员工，可以凭每个人意愿，关系不大，这种员工反而是可以派出去，影响不大，大家加班把工作搞定，而对方也能得到援助。

当然总体的目标就是对自己团队的工作不能有大的影响，把损失降到最低。

就像我们小组，这段时间刚好不忙，借调出去对于团队影响最小，于是就我们部门借调出去。

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借调是用上级的上级的来规划，指名道姓的，要的是精英，这个需要博弈

当然了，如果是隔壁部门自己来求助，这样领导还是有主动权，自己决定。

可是如果是公司统一安排，甚至老板出动来游说，那就麻烦多了。

电视剧《绝密543》中，二营的引导技师罗鸣是一名无线电老师，他来参军就是为了打下飞机，可是以他的背景和专业知识，金主任觉得他更适合国防科工委的兵器仿制工作，这个时候金主任找到二营营长肖占武，想要借调罗鸣。

可是对于二营来说，罗鸣太重要的，他的专业知识对于二营来说就是一只大腿，可是作为上级的金主任就是想要他。

最后肖占武通过司令员下来视察的机会，跟司令员说了这事，最终没有让罗鸣借调。

对于上级指名道姓的借调，为了保住核心人员，也是需要各方活动，否则就会痛失大将。

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作为被借调员工，做好自己的工作，多一条路

作为被借调的员工，始终有一种临时工的感觉，这个时候切忌敷衍了事。

刚借调的时候，需要熟悉同事，熟悉环境，熟悉工作内容，这些需要尽快进去角色，人家要借调，肯定是急的。

然后就要尽心工作，不要觉得自己要走的，就不好好做，挖了坑，影响自己的口碑。

这样不但可以学到知识，而且可以认识更多的人，以后如果想转部门，也是多了一条路。

我们小组借调隔壁部门以后，有个同事跟喜欢这个部门的氛围、技术，在得到隔壁部门的老大首肯以后，经过协调，就过去了，给了自己多一次的机会。

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写在最后

老话说得好：“好孩子哪有往庙上舍的。”借调肯定是要考虑自己部门利益，于是借调出去就是对于自己部门损失最小的原则下能用的员工。

而如果被点名要核心员工，这就需要博弈，尽量不让借走。

作为员工，如果遇上了借调，不要管什么原因，把工作做好，赢得口碑，之后的路是越来越宽的。