道成咨询|阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养 / 开普饭

近日拜读了<下一个倒下的会不会是华为>一书,华为的企业管理精髓可以说涉及了哲学.心理学.中国传统文化.管理学等多方面的内容,是管理上集成大智慧的体现.我对中国文化并没有太深入的研究和学习, ...

阿米巴经营的量化授权分三步走,首先是识别和任命阿米巴推行单元的巴长,然后搭建赛马平台. (1)如何识别阿米巴巴长人才 "巴长"作为阿米巴单元的最高领导,在选拔时,应该考虑其作为领导 ...

在中国,有这么一个现象:一方面,老板疲于奔命,恨不得生出三头六臂来处理各种杂碎事,对每一个事项的处理都必须要深思熟虑,毕竟企业对他们来说,不是自己的孩子,而是生命的全部.另一方面,员工在有限的8小时工 ...

当下,很多企业在看过<阿米巴经营>的相关书籍之后,对这种经营方式非常认可,模仿者日渐增多.其中有不少企业认为,阿米巴经营其实就是划小单元的核算管理,并没有什么秘密,可按照自己的套路做下去之 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

在企业的不断经营实践中总结出来的行之有效的会计管理体系,包括财务会计和管理会计. 二战后日本经济高速发展,从西方引进财务会计体系所带来的苦恼,与今天中国企业遇到的问题相差无几,始终难以解决,如: 1. ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

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