道成咨询阿米巴：阿米巴经营如何量化分权，打造作战团队？ / 开普饭

中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 阿米巴经营体系的构造与推行老板面临的N件事(微观问题) 1.企业交易成本增加,系统运营效率下降:内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利.奖金也发了,个人赚钱了 ...

2021年2月23日·辛丑年正月十二道成咨询举办了一场简约却不失庄重的 2021年经营启动大会 01 道成咨询创始人致辞 2020年,不平凡.虽然艰难,但它已成为历史,而历史只有参考作用. 我记 ...

阿米巴经营的量化授权分三步走,首先是识别和任命阿米巴推行单元的巴长,然后搭建赛马平台. (1)如何识别阿米巴巴长人才 "巴长"作为阿米巴单元的最高领导,在选拔时,应该考虑其作为领导 ...

稻盛和夫认为:企业除了要确立任何人都视为正确的经营哲学,还需要建立基于这样一种经营哲学的经营管理体系.这里说的整体经营管理系统,指的就是阿米巴经营体制. 阿米巴经营体制是稻盛和夫持续成功的第二大法宝. ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

在企业的不断经营实践中总结出来的行之有效的会计管理体系,包括财务会计和管理会计. 二战后日本经济高速发展,从西方引进财务会计体系所带来的苦恼,与今天中国企业遇到的问题相差无几,始终难以解决,如: 1. ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

道成咨询阿米巴：阿米巴经营如何量化分权，打造作战团队？