雷军开例会为什么效率那么高，因为他有五有...

五有是：开会要有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
五不是：开会不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题。
四框架是指开会的顺序和内容：1.好的方面2.存在的问题3.提出改进措施4.布置下步工作。

制度管人，流程管事，高手都善于用流程用制度去管理，一套完善的管理制度包括：招聘培训、薪酬绩效、晋升机制、工作分析，整套文件制度都在这个管理工具包里，你拿去就能用。