《管理：实务篇》第三十六讲：企业瘦身计划 / 开普饭

熊小年:简效管理模式创建者/推动者管理认知: 有个主题叫企业管理那点事,乍一看熊老师这个讲法有点小轻狂,这个题目拟的有点小轻狂,什么叫企业管理就那点事?但真的就那点事. 我们怎么让它简单有效?这是我 ...

客户行业航空行业问题类型组织结构变革客户评价公司的人力资源管理问题一直都比较严重,比如人员冗余.员工工作积极性差等文图,虽然经过多次的管理尝试,存在的问题任然没有缓解.基于此,在朋友的推荐下 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

以职称代替职务还有两项内容,我们接着说六.职称不应该成为当酬劳,或掩盖功能不彰的缺陷.以职称代替加薪,不比"以职称代替职务"更糟糕,也不比后者更普遍.以美国及德国的大型银行为例 ...

从成本中心到利润中心前面我们谈到了多元化的两类压力,一个心理上的压力,一再重复做同样的事,人们常会觉得厌烦.大多数人希望做一些不一样的事,否则就会觉得工作枯燥无味.另一个则是来自不当的规模,我们也介 ...

38 工作是社会连接,也是社群连接. 在"员工社会"中,工作是和社会与社群接触的主要管道,也是决定一个人身份地位的重要因素.当一个人说:"我是一位医生"或&qu ...

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

雇佣整个人员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

《管理：实务篇》第三十六讲：企业瘦身计划