华为管理变革：三原则七反对 / 开普饭

导读本文长度为7000字,建议阅读12分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:华为为什么做什么什么好?华为的管理套路是什么?华为的文化.理念是什么?华为靠什么支撑长久不衰?我们在敬佩华为海思底气 ...

作者:中欧商业评论 1998:均衡的管理是核心竞争力2008年2月,华为给为自己做了10年管理咨询的IBM咨询师们送行. 由于长期密切的并肩作战,在送别现场,华为一位副总失声痛哭.尽管对IBM来说, ...

导读本文长度为5000字,建议阅读10分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:企业管理者为什么这么忙?企业凭感性管理是什么样子?企业用科学治理是什么样子?企业如何做到无为 ...

关键词:削足.学.适履.干很多组织,引进一项体系,发动一次变革,推行一个新的流程,很多时候没有获得成功. 于是,要么怪这个新事物不适合自己企情,或是说不出什么所以然,最后绝大部分不了了之. 这个世界 ...

文 / 田涛,著名管理学家,华为高级顾问,华夏基石e洞察智库撰稿人来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 01 冷冰冰的"外科大夫"们首届"蓝血十杰&q ...

那么,IPD究竟是什么? IPD是通过对产品开发中各种最佳实践进行集成,实现对产品开发工作有效管理的理念和方法. 它的思想来源于美国PRTM公司最先于1986年提出的基于产品及生命周期优化法(Prod ...

关键词:问题.变革.快.慢速度快好像一直是个好东西,奥运会百米冠军的瞩目,高铁比绿皮车的快捷,某某赛车的百米加速度,企业产品交付周期短,物料供应速度快,库存周转率高,等等. 古人云:天下武功唯快不破 ...

做大是道坎--华为的"选择" 导语:最近<得到>组织了一门很特殊案例课<华为的选择>:是得到和华为官方联合打造的. 在长达7个月的研发时间里,课程人员采访了 ...

华为从2万元的小公司发展到目前年收入近8000亿的优秀企业,华为持续管理创新变革与流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目近百个,所花费的咨询顾问费用也接近300亿).任正非说过," ...

华为从2万元的小公司发展目前年收入近万亿的优秀企业,华为持续管理创新变革及流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用累计投入也接近300亿).任正非说过," ...

贾伟创立的洛可可,用10年时间做到设计行业第一. 但他却辞去洛可可CEO之位,重新出发,说要干掉洛可可.从设计公司到设计共享平台,再到供应链共享平台,三次颠覆式创新,五次管理变革,实现每年100%的增 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为管理模式与启示目录 1.华为管理模式概述 2.企业文化建设体系 3.战略绩效目标体系 4.资源管理平台体系 5.管理变革体系建设如何拿到分享的源文件:请 ...

山可以不靠山,人一定要靠人.能聚人者以一当十,善带人者合百为一.高明的领导者以德带人,一般的领导者以巧带人,愚笨的领导者以力带人.一项调查表明:员工70%的离职原因与直接上司有关.可见在一个组织里,管 ...

第一个原则,列出三套目标根据上面的内容,我们可以得出合资经营的第一个原则,双方应先详细且诚实地列出三套目标,两家母公司个别的目标,以及合资事业的目标.两家母公司必须事先讨论清楚,比对这三套目标,以了 ...

一.SWOT分析法: Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提 ...

企业间的竞争就是管理的竞争!而流程.组织.IT是管理的核心要素,如何构建面向客户,以客户为中心的端到端.结构化流程,在本公众号前面的文章已经讲解过,本篇讲解如何有效评估流程管理工作! 对单个流程的评估 ...

华为从2万元的小公司发展到目前年收入近1万亿的优秀企业,华为持续管理创新变革与流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目近百个,所花费的咨询顾问费用也接近300亿).任正非说过,"华 ...

华为管理变革：三原则七反对