企业实施精益少人化的三大条件
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选煤厂13类事故分析
选煤设备|选煤配件|选煤药剂 资料软件|求职招聘|技术服务 维修服务|煤质检测|文章资讯 成为平台会员 畅享多重福利 根据对选煤厂人身伤害进行的危险源评估结果,人身伤害事故归为触电.灼伤.物体打击.机 ...
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企业实施少人化的三大条件
一.少人化的发展历史 图5-44为少人化的发展历史.在自働化发展过程中,传统生产和精益生产追求的目标不同. (1)对于传统生产,是一种普通意义上的自动化,即通过自动化设备达到省力化,节省作业时间.这里 ...
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企业实施精益生产管理三个方面
实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发 ...
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企业实施精益生产对平衡率应有的认知
一.关于瓶颈 平衡基本思路是各工站的平衡性,出发点是工站工作内容和标准工时本身.但在精益生产改善中,一条生产线可能存在多个瓶颈.瓶颈是永远存在的,克服其中的一个,又会有另一个工站成为新的瓶颈,瓶颈是无 ...
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企业实施精益生产必知定量领取时的Kanban计算
Kanban系统里有两个关键的数量需要确定,就是触发数量和Kanban数量. 一.按日触发数量为例介绍 情况1:此物料的供应点不是瓶颈,其物料补充周期与物料数量无关. 触发数量=下道日消耗数量x物料补 ...
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企业实施精益生产管理方法的策略
企业要成功的推行精益生产管理方法,基础管理是关键.所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和,具体表现在现场.设备.品质.交期.成本和企业文化等多个维度,如下图所示. 1.5S与目视管理 精益生产的推 ...
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上海小企业实施精益生产方式的策略探讨
对于上海小企业来说,在管理水平和企业文化还没有达到很高水平的情况下,在实施精益生产模式时要注意以下几个关键环节: 1.进行培训,转变观念 一方面,也离不开企业全体人员的参与.精益生产的实现是一个渐进的 ...
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张驰咨询:百年老企业实施精益六西格玛培训缩短外协流程管理周期
精益六西格玛(leansixsigma,LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,通过精益改善活动或LSS项目活动实现消除浪费的目的,是实现精确化管理的有效模式和途径.精益六西格玛生产方式通常以项目管理 ...
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企业要想快速增长,必须具备三大条件
文 / 9C产融 周永信 中小企业处境艰难,要想改变夹缝生存的状态,有三条路可走:做轻.做强.做大.不管走哪条路,有一个问题都是绕不开的,那就是如何使企业不断增长. 另外,中小企业普遍资金紧张,融资 ...
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企业如何实施精益生产现场管理与改善?
为促使现场能形成广泛的全面的持续改善,使改善的观念深入人心,让"改善"天经地义而且随处可见,各大企业纷纷实施精益生产现场管理与改善. 持续改善的理念必须深深根植于现场管理的每一个管 ...
