将员工变成内部合伙人，做到不分股不分权只分利 / 开普饭

得人才得天下,这是一个人本大于资本的时代,为了留住核心骨干人才,直接动用股权是不合适的,所以我们一定要做OP合伙人. OP合伙人也是我们宏成咨询独创的一套以年度为单位的激励模式,我们有两种方式,第一个 ...

中小企业为何要推行内部合伙人的模式? 首先什么企业可以用,就是你的企业只要有经营结果,只要你想未来达到更好的经营结果,只要你的有团队,这三个条件基本上我们百分之九十九的中小民营企业都有,想未来做出更好 ...

永辉超市从3万发展到968亿的超市王国,凭什么? 答案是:合伙制+赛马制合伙制:公司投资70%,店长投资30% 1.回本前按照投资比例分红回本后公司只拿30%,店长分红70% 2.店长由店里6名员 ...

前面讲了面馆店长和厨师的薪酬激励,发现我们企业不是没有人才,只是没有盘活人才的激励机制,老板一定要致力于完善企业机制,老板定机制,员工定薪酬,那么如何激励? 首先我们来看看面馆经理,面馆经理用KSF加 ...

今天写一下OP合伙人模式的原理,在设计思维上做一些比对,回顾一下什么OP合伙人模式,我总结了四段话来简单概括一下. 第一,出钱出力.第二,不占股份,合伙人他是没有分配股份的,因此他肯定不是股东. 所以 ...

员工在企业当中,他到底是成本还是资本? 很多企业的思维叫成本思维,我们在发工资的时候,就会提到一个话题,你看员工的工资费用率,衡量员工要靠经济来计算它的价值,我们又发现很多经济价值,你汇到了财务报表里 ...

合伙人在很多企业都会讲到,在传统当中可能合伙人就是我们的股东,但今天我认为合伙人就不是股东,因为股东一定是有限的,我们永远在想员工资本化,让更多的员工成为资本化,不能让个别的员工资本化. 合伙人有个最 ...

[编者按]:2021年5月27日,穆胜企业管理咨询事务所在主办的"2021第一届中国平台型组织(PFO™)论坛"上,发布了<2021中国企业平台型组织建设报告>,呈现了 ...

在劳动合同期限内,用人单位以单方通知或决定的方式组织员工进行内部岗位竞聘,并将竞聘失败的员工调整至明显不合理的岗位,劳动者拒绝接受新岗位,用人单位以此为由解除劳动合同,应认定为违法解除 (一)基本案情 ...

年薪制我也做了一些分析,我觉得年薪制的激励周期太长,而且它针对性比较窄,一般年薪制都会针对核心的一些中高层的管理者. 还有就是干股分红,这个我不反对干股分红,但是不能够只用干股分红单一的操作方式,而且 ...

目录第1章总则 1.1 内部合伙人制度的目的 1.2 内部合伙人制度的实施原则第2章事业计划与合伙人计划 2.1 未来三年事业计划 2.2 员工职业发展规划 2.3 内部合伙人股权基本结构 ...

尊敬的××总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助.在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结.我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因 ...

◆◆赛事细则◆◆ 一.步莲诗钟社"闲来试杵"周六内部赛(第18期) 二.题目:"炼·题"分咏格三.赛事要求:每师上限为一联四.赛事分工: 1.出题:刘士杰 ...

将员工变成内部合伙人，做到不分股不分权只分利