管理好文：将员工变成内部合伙人，做到不分股不分权只分利 / 开普饭

前面讲了面馆店长和厨师的薪酬激励,发现我们企业不是没有人才,只是没有盘活人才的激励机制,老板一定要致力于完善企业机制,老板定机制,员工定薪酬,那么如何激励? 首先我们来看看面馆经理,面馆经理用KSF加 ...

得人才得天下,这是一个人本大于资本的时代,为了留住核心骨干人才,直接动用股权是不合适的,所以我们一定要做OP合伙人. OP合伙人也是我们宏成咨询独创的一套以年度为单位的激励模式,我们有两种方式,第一个 ...

永辉超市从3万发展到968亿的超市王国,凭什么? 答案是:合伙制+赛马制合伙制:公司投资70%,店长投资30% 1.回本前按照投资比例分红回本后公司只拿30%,店长分红70% 2.店长由店里6名员 ...

今天写一下OP合伙人模式的原理,在设计思维上做一些比对,回顾一下什么OP合伙人模式,我总结了四段话来简单概括一下. 第一,出钱出力.第二,不占股份,合伙人他是没有分配股份的,因此他肯定不是股东. 所以 ...

中小企业为何要推行内部合伙人的模式? 首先什么企业可以用,就是你的企业只要有经营结果,只要你想未来达到更好的经营结果,只要你的有团队,这三个条件基本上我们百分之九十九的中小民营企业都有,想未来做出更好 ...

员工在企业当中,他到底是成本还是资本? 很多企业的思维叫成本思维,我们在发工资的时候,就会提到一个话题,你看员工的工资费用率,衡量员工要靠经济来计算它的价值,我们又发现很多经济价值,你汇到了财务报表里 ...

合伙人在很多企业都会讲到,在传统当中可能合伙人就是我们的股东,但今天我认为合伙人就不是股东,因为股东一定是有限的,我们永远在想员工资本化,让更多的员工成为资本化,不能让个别的员工资本化. 合伙人有个最 ...

如何将利益驱动和绩效考核进行全面的融合? 很多企业只是为了推行绩效考核,结果就是流于形式,员工不买单.不买账,最后无法继续推行下去. 很多企业推行绩效没有达到老板的期望,为什么呢?因为绩效考核仅仅站在 ...

导语: 有人跟我讲他说老师,在这个疫情的影响之下很多企业都在考虑裁员减薪,谁还在想给我加薪?上次抖音有也有粉丝留言说老师,这种环境下还加薪吗?老板有能力加薪吗?不可能加得了,企业都活不下去了,这个说实 ...

关于固定薪酬,实际上很多企业的岗位都是用固定工资,比如二线管理和二线岗位,甚至一些高层岗位.技术岗位,都是固定工资. 有一家知名的手机品牌,以前很有名我就不点名了,曾经很厉害地在广东珠海,在2014年 ...

很多企业要把我们的福利融入积分的体系,员工的福利到底谁给的多一点,谁给的少一点,员工的福利是不是就是一视同仁,福利是不是讲平均主义. 很多企业的工资是大锅饭,福利也是大锅饭和平均主义,见者有份. 比如 ...

尊敬的××总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助.在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结.我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因 ...

越来越多的管理者,认为管人太难了.特别是一些中小型企业的管理者,有的说,靠制度管理就行,有的说,任性化管理就行.但在实际的管理工作中,特别是基层管理中,让很多的管理者很难掌握好制度与人性化的尺度问题. ...

为了感谢大家一直的支持,今天的文章有点长,因为内容多,实用性强为什么很多人阳盖阴一买也不涨,但有的人一买就涨,有的阳线一买就涨,有的阳线为什么不涨双五战法为您解开双五,就是两次过5日均线,但更重 ...

如何来做岗位分析?为什么要做岗位分析?因为要提取更好的绩效指标,量化它的价值,并且把这些价值提炼出反映这些价值的指标体系. 说到岗位的价值,我们说说很多企业增加岗位,增加人员存在一个问题. 我先讲一个 ...

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