稻盛和夫：企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地的奋斗 / 开普饭

阿米巴经营有三个最重要的目的:第一是确立与市场挂钩的部门核算制度:第二是培养具有经营意识的人才:第三是实现全体员工共同参与经营. 文 3772字|阅读约7分钟作者 | 苗兆光团队来源 | 华夏 ...

阿米巴是一种管理实践.所有成功的管理实践一定都有其成功之道,笔者认为"取其道而优其术",方是合理借鉴学习阿米巴的正确方式.笔者试图结合十多年来对阿米巴的管理思考及成功实践,为读者进 ...

阿米巴经营的费用负担处理得非常严,绝不允许发生"糊涂账.笼统账"和把多种费用合在一起计算的情况. --稻盛和夫在单位时间效益核算中,最重要的是构成阿米巴的全体人员对自己的阿米巴的 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

281 有读者咨询小编: 如何提高核算意识? 为了解答大家的疑问,编辑组找到了<赌在技术开发上>中稻盛塾长对这个问题的解答.不当之处,请大家理解和包容,并继续展开讨论. 欢迎大家发表评论, ...

筋肉坚实企业企业的发展必须长期持续.为此,如果把企业比喻为人体,那么,人体各个部分都要血脉通畅,而且肌肉结实,充满活力.就是说,经营者必须塑造一个没有赘肉的.筋肉坚实的企业.我用"彻底的实 ...

近年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮,但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢? 稻盛和夫创办京瓷集团,并让它历经四次经济危机而屹立不倒,阿米巴经营模式--基于牢固的经营哲学和精细的部门独立 ...

稻盛经营哲学365问 272 有读者咨询小编: 经验企业有什么秘诀么? 为了解答大家的疑问,编辑组找到了<赌在技术开发上>中稻盛塾长对这个问题的解答.不当之处,请大家理解和包容,并继续展开 ...

导读:在常人眼里,像稻盛和夫这种功成名就的创业者应该会比一般人快乐很多,然而事实并非如此.换而言之,他们永远无法消除焦虑和心理上的折磨,而焦虑和折磨又会激励和鞭策他们奋不顾身的去挑战自己,通过克服自我 ...

[稻盛 · 金句]在从事企业经营活动的时候,假如我们对自身的欲望不加以束缚的话,那么即便能够获得暂时的成功,可是也终将难以持久,终将是昙花一现,因此企业经营者需要具备坚实的道德伦理观. -- ...

我认为,在企业经营中也是一样,如果想要打造长期持续繁荣的企业,经营者除了以"德"治企,没有其他道路.

本文核心内容: 企业是什么?企业为什么? 经营十二条内容及逻辑框架经营十二条详解

"[报名]数据猿年度精彩活动推荐:访谈调研+企业盘点+榜奖峰会,与数据猿共筑2021 大数据产业创新服务媒体 --聚焦数据 · 改变商业随着新技术的不断涌现,给现代企业的发展带来了颠覆性的 ...

稻盛和夫：企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地的奋斗