企业员工薪酬体系改革实施（上） / 开普饭

薪酬是激励员工为单位创造价值的基础组成部分.因此,如果想要实现单位的可持续良好发展,必须要保证薪酬设置的合理性.科学性.公平性.激励性等基本原则.基于此,本文以国有企业的实际发展作为起点,对国有设计院 ...

客户行业水务行业问题类型职能人员薪酬体系 [客户背景] N公司是某省的大型水务集团公司,是该省的大型国有独资公司,下属拥有40多家控股企业,成立于2000年底,总资产达200亿元.公司经营范围包 ...

激励在企业中具有非常重要的作用,企业通过激励可以吸引优秀人才,通过激励可以提高员工绩效,通过激励可以保留人才. 今天和大家分享华为激励机制的具体做法,看看任正非是如何给员工分钱,做好人才激励的,建议收 ...

初创企业老板认识每一个人,对每个人的表现.业绩都清清楚楚,拍着脑袋就能把钱分下去,但是随着企业规模化和规范化,业务越来越复杂,企业进入成长期,虽然钱更多了,但应该把钱分给谁分多少就没办法再来拍脑袋决定 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业酒店行业问题类型薪酬改革导读该酒店兼具政府背景和国企背景,在强调服务质量的同时,又不能强调利润,导致员工工资待遇不能完全市场化,薪酬的外部竞争性 ...

C企业的"同岗同酬"政策 2019年初,我与一家具有二十多年历史的国有企业(以下称C企业)就薪酬问题进行过交流.C企业一直坚持的都是"同岗同酬"的原则,只要岗位 ...

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 创业要成功,那么就要设计好一套合理的薪酬体系.在赚钱之前,要把分钱的机制设置好,你只有明确的告诉别人,做多少得多少,做到什么程度能晋升什么级别,做到什 ...

本报编译:据<金融报>报道,根据人力体系顾问(consultoría Sistemas Humanos)的一项研究,在墨西哥仅有57%的企业制定了明确的薪酬体系.在此背景下,国会将分析一项 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

人力资源管理绩效考核薪酬管理智联华企,长期为中国大中型企业提供全方位的管理咨询服务,专注于精益人力资源战略规划.组织设计.流程优化.招聘系统.培训体系搭建.职业生涯规划.绩效薪酬体系.企业文化等领域 ...

"那天,我们招聘的同事,放下电话很失落地说'我师弟说不打算干机务,这是想啥呢?'"多年负责春秋航空机务部门招聘的张军平,还记得差不多半年前,自己带队去一所业内知名院校校招时,招聘团 ...

第一条目的为了贯彻落实<中华人民共和国产品质量法>等上级有关质量方针政策和要求, 进一步强化质量管理,完善质量责任体系,提高产品实物质量. 工作质量.服务质量.特制定本办法. 第二条范围 ...

冯涛:薪酬设计"6+1"升级版我曾经给一家大学做咨询项目,大学的人力资源部经理问我,我一直想不明白我们人力资源部经理拿的钱为什么跟宿管部经理一样多?宿舍管理部不需要什么技术含量, ...

11月20-21日,由中国信息协会指导,中国信息协会客户联络中心分会主办,中国客户联络中心行业发展年会组委会.才博(中国)客户管理机构共同承办的2020第五届中国客户联络中心行业发展年会(以下简称年会 ...

企业员工薪酬体系改革实施 （上）