岗位价值评估，是企业设计薪酬体系的前提和... / 开普饭

快年底了,HR又要开始忙碌了,年会.年度总结和新年计划.考核.年终奖......,这些事情到了年底都是要去做的,年底也是HR最忙碌的时候. 最近群里一直有人问,年底了考核怎么做,年终奖怎么发,凡是这样 ...

学习人事好榜样儒思HR实战智库在企业的薪酬设计中,同样会因为管理层级.岗位职责等不同形成不同的薪酬线,同时必须呈现出不同的薪酬差距才能体现不同员工的不同价值.以此实现对不同人才.不同贡献的不同价值 ...

作者 l 悬崖上的猫公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng) 前公司有位同事,晓霞,入职7年,不仅对工作认真负责,而且自身能力也不错,除了精通自己本职工作的能力之外,其它部门的不 ...

在以企业为代表的组织化现代社会中,社会成员通过创立或加入组织来实现社会分工.从企业角度,如何设计薪酬,让企业付有所报并推动企业活的好,活得久;从个人角度,员工能凭借什么获得报酬,获得与别人不一样的报酬 ...

员工管理绩效导向的薪酬体系是什么?如何能够做好? 企业管理自制视频建议wifi环境下观看土豪请随意... 戳视频,轻松get√ 没流量?这有文字版! 目前企业通常绩效评价系统有三个导向: 第一 ...

客户行业电子商务行业问题类型薪酬管理体系客户评价我公司的实际情况比较复杂,员工有三部分员工组成,导致薪酬设计有三种完全不同的体系,这造成了薪酬的不公平和与员工的不满意情绪.华恒智信咨询专家进 ...

岗位价值评估只是一种工具,就像一把尺子,并不会因为我们有很多高科技产品或方法,或者组织形态.工作方法.员工组织方式发生了一些变化,这把尺子就没用就失效了.衡量不同岗位的尺子不会失效,失效的是使用方式和 ...

海氏评估法,个人认为是采用了人力资源一般系统理论,即员工知识技能是投入,行为是转换,满意度和绩效是产出的整理逻辑,整体框架如下: 1.方法论涵盖了大部分岗位共性内容.任何岗位,不管是董事长.总经理,还 ...

企业中经常碰到这个现象:人力资源经理薪酬比行政经理高?行政经理表示不服,凭什么要比我的岗位薪酬高? 很多人可能会认为人力资源经理价值更大,原因是什么呢?因为人力资源经理要求的教育背景可能会更高:需要掌 ...

HR在设计薪酬的时候需要遵守一些原则,比如对外要有竞争性,对内则要有公平性.在讲到对内要有公平性的时候就不得不提到岗位的价值评估,在一个企业中通常有很多的岗位,管理者需要确定不同岗位之间的相对价值,比 ...

客户行业车辆制造问题类型薪酬 [客户背景] 某大型车辆有限公司位于华北地区,始建于20世纪初,历经百年发展至今,成为中国铁路车辆制造的骨干企业,具备年产万辆各类型号车辆的生产能力,产品出口到 ...

如何做岗位评估,我们在很早的人力资源管理的基础工作中用了大量篇幅写过这个话题.今天来谈这个,是因为最近有朋友再问我这个题目的内容. 我个人最近也了解到行业的一些新的动向,其实不管你换什么新的说法或强调 ...

一.实施背景 (一)顺应形势要求,满足改革工作推进的需求 "十三五"以来,党中央.国务院陆续印发<关于深化国有企业改革的指导意见>.<中央企业深化改革瘦身健体工作 ...

本报编译:据<金融报>报道,根据人力体系顾问(consultoría Sistemas Humanos)的一项研究,在墨西哥仅有57%的企业制定了明确的薪酬体系.在此背景下,国会将分析一项 ...

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