岗位价值评估的逻辑（海氏） / 开普饭

81.培训管理的首要制度是( ) (A) 入职培训制度 (B) 培训激励制度 (C) 培训服务制度 (D) 培训风险管理制度 82.讲义法属于与( )培训相应的培训方法 (A) 技能 (B) 知识 ( ...

HR在设计薪酬的时候需要遵守一些原则,比如对外要有竞争性,对内则要有公平性.在讲到对内要有公平性的时候就不得不提到岗位的价值评估,在一个企业中通常有很多的岗位,管理者需要确定不同岗位之间的相对价值,比 ...

岗位价值评估只是一种工具,就像一把尺子,并不会因为我们有很多高科技产品或方法,或者组织形态.工作方法.员工组织方式发生了一些变化,这把尺子就没用就失效了.衡量不同岗位的尺子不会失效,失效的是使用方式和 ...

企业中经常碰到这个现象:人力资源经理薪酬比行政经理高?行政经理表示不服,凭什么要比我的岗位薪酬高? 很多人可能会认为人力资源经理价值更大,原因是什么呢?因为人力资源经理要求的教育背景可能会更高:需要掌 ...

今天号主想上个干货,很干很干的货,遇火即焚. 避开复杂的过程,企业价值评估的框架主要分三步: 第一步,预测未来期财务报表第二步,现金流估算第三步,企业价值评估企业价值评估假设部分,需要读者了解企 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

客户行业车辆制造问题类型薪酬 [客户背景] 某大型车辆有限公司位于华北地区,始建于20世纪初,历经百年发展至今,成为中国铁路车辆制造的骨干企业,具备年产万辆各类型号车辆的生产能力,产品出口到 ...

客户行业电子商务行业问题类型薪酬管理体系客户评价我公司的实际情况比较复杂,员工有三部分员工组成,导致薪酬设计有三种完全不同的体系,这造成了薪酬的不公平和与员工的不满意情绪.华恒智信咨询专家进 ...

如何做岗位评估,我们在很早的人力资源管理的基础工作中用了大量篇幅写过这个话题.今天来谈这个,是因为最近有朋友再问我这个题目的内容. 我个人最近也了解到行业的一些新的动向,其实不管你换什么新的说法或强调 ...

牙科老板最近都反映一个问题,那就是牙科内部有很多员工态度看起来不错,但技术能力迟迟没有提升,业绩水平始终没有进步.这些人看起来"无害",实际上严重拖牙科后腿,惰性蔓延到整个牙科中. ...

岗位价值评估的逻辑（海氏）