岗位价值评估，实现岗位、薪酬、绩效三位一体的管理模式 / 开普饭

企业组织系统的7个组成部分: 1.组织架构:明确规划企业未来五年的组织发展: 2.工作分析:明确各岗位的职责以及对应的权限: 3.薪酬管理:设计出各岗位的薪酬标准: 4.绩效管理:建立各部门.各岗位的 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

岗位价值评估只是一种工具,就像一把尺子,并不会因为我们有很多高科技产品或方法,或者组织形态.工作方法.员工组织方式发生了一些变化,这把尺子就没用就失效了.衡量不同岗位的尺子不会失效,失效的是使用方式和 ...

海氏评估法,个人认为是采用了人力资源一般系统理论,即员工知识技能是投入,行为是转换,满意度和绩效是产出的整理逻辑,整体框架如下: 1.方法论涵盖了大部分岗位共性内容.任何岗位,不管是董事长.总经理,还 ...

企业中经常碰到这个现象:人力资源经理薪酬比行政经理高?行政经理表示不服,凭什么要比我的岗位薪酬高? 很多人可能会认为人力资源经理价值更大,原因是什么呢?因为人力资源经理要求的教育背景可能会更高:需要掌 ...

HR在设计薪酬的时候需要遵守一些原则,比如对外要有竞争性,对内则要有公平性.在讲到对内要有公平性的时候就不得不提到岗位的价值评估,在一个企业中通常有很多的岗位,管理者需要确定不同岗位之间的相对价值,比 ...

客户行业车辆制造问题类型薪酬 [客户背景] 某大型车辆有限公司位于华北地区,始建于20世纪初,历经百年发展至今,成为中国铁路车辆制造的骨干企业,具备年产万辆各类型号车辆的生产能力,产品出口到 ...

主讲人:赵磊,华恒智信合伙人.资深人力资源顾问.高级咨询师来源:华恒智信(ID:chnihc) 咨询合作:400-818-7856 文章投稿:chnihc_bianji@163.com 导读在现代 ...

薪酬福利岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致该如何处置? 企业管理自制视频建议wifi环境下观看土豪请随意... 戳视频,轻松get√ 专家赵磊: 华恒智信副总经理,高级合伙人资深人力资 ...

如何做岗位评估,我们在很早的人力资源管理的基础工作中用了大量篇幅写过这个话题.今天来谈这个,是因为最近有朋友再问我这个题目的内容. 我个人最近也了解到行业的一些新的动向,其实不管你换什么新的说法或强调 ...

岗位价值评估，实现岗位、薪酬、绩效三位一体的管理模式