谈谈岗位价值评估 / 开普饭

区别于传统人力资源管理理论中的"人力资源规划",我们今天所说的人事工作计划,是指用来指导HR日常实践工作的具体计划.很多HR在写这样的工作计划时,还是按照传统的写法,落入" ...

有人说,人力资源只会产生费用,不产生利润!还有人说,人力资源对公司没有什么贡献啊!只是做一些杂七杂八的事情!更有人说,人力资源部或人力资源管理人员,有没有都影响不大!果真是如此吗? ...

岗位价值评估只是一种工具,就像一把尺子,并不会因为我们有很多高科技产品或方法,或者组织形态.工作方法.员工组织方式发生了一些变化,这把尺子就没用就失效了.衡量不同岗位的尺子不会失效,失效的是使用方式和 ...

海氏评估法,个人认为是采用了人力资源一般系统理论,即员工知识技能是投入,行为是转换,满意度和绩效是产出的整理逻辑,整体框架如下: 1.方法论涵盖了大部分岗位共性内容.任何岗位,不管是董事长.总经理,还 ...

企业中经常碰到这个现象:人力资源经理薪酬比行政经理高?行政经理表示不服,凭什么要比我的岗位薪酬高? 很多人可能会认为人力资源经理价值更大,原因是什么呢?因为人力资源经理要求的教育背景可能会更高:需要掌 ...

HR在设计薪酬的时候需要遵守一些原则,比如对外要有竞争性,对内则要有公平性.在讲到对内要有公平性的时候就不得不提到岗位的价值评估,在一个企业中通常有很多的岗位,管理者需要确定不同岗位之间的相对价值,比 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

客户行业车辆制造问题类型薪酬 [客户背景] 某大型车辆有限公司位于华北地区,始建于20世纪初,历经百年发展至今,成为中国铁路车辆制造的骨干企业,具备年产万辆各类型号车辆的生产能力,产品出口到 ...

客户行业电子商务行业问题类型薪酬管理体系客户评价我公司的实际情况比较复杂,员工有三部分员工组成,导致薪酬设计有三种完全不同的体系,这造成了薪酬的不公平和与员工的不满意情绪.华恒智信咨询专家进 ...

牙科老板最近都反映一个问题,那就是牙科内部有很多员工态度看起来不错,但技术能力迟迟没有提升,业绩水平始终没有进步.这些人看起来"无害",实际上严重拖牙科后腿,惰性蔓延到整个牙科中. ...

如何来做岗位分析?为什么要做岗位分析?因为要提取更好的绩效指标,量化它的价值,并且把这些价值提炼出反映这些价值的指标体系. 说到岗位的价值,我们说说很多企业增加岗位,增加人员存在一个问题. 我先讲一个 ...

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