【项目纪实】某大型车辆制造公司岗位价值评估项目纪实 / 开普饭

一提到薪酬,就会提到新老员工薪酬倒挂,这是一个不可回避的问题.薪酬倒挂一方面让老员工感觉不公平,失去工作动力,一方面让新员工来了压力也很大.老员工薪酬低,还要带着薪酬高的人开展工作,长此以往会失去心理 ...

全文7825字激励就是价值的评价与分配企业管理是什么?正如吉姆·柯林斯在<基业长青>中所说的,管理的本质是造钟.所谓造钟,就是建立各种合理有效的机制,让机制指引和推动员工做出正确的行为 ...

快年底了,HR又要开始忙碌了,年会.年度总结和新年计划.考核.年终奖......,这些事情到了年底都是要去做的,年底也是HR最忙碌的时候. 最近群里一直有人问,年底了考核怎么做,年终奖怎么发,凡是这样 ...

最近在做业务部门薪酬调整的事情,借此契机一起来聊聊绩效调薪的点滴. 由于历史以及诸多原因,业务部门的薪酬已经好几年没有动过了,虽然多都是靠业绩,起码的基础生活保障总是要有的,第一印象想到的方案就是普调 ...

文/荆泽峰第1章总则第一条为了健全公司价值分配体系,发挥薪酬的激励作用,根据国家有关法律.法规制定本制度. 第二条本制度适用于**科技股份有限公司及其各分.子公司全体员工. 第三条 ...

岗位价值评估只是一种工具,就像一把尺子,并不会因为我们有很多高科技产品或方法,或者组织形态.工作方法.员工组织方式发生了一些变化,这把尺子就没用就失效了.衡量不同岗位的尺子不会失效,失效的是使用方式和 ...

海氏评估法,个人认为是采用了人力资源一般系统理论,即员工知识技能是投入,行为是转换,满意度和绩效是产出的整理逻辑,整体框架如下: 1.方法论涵盖了大部分岗位共性内容.任何岗位,不管是董事长.总经理,还 ...

企业中经常碰到这个现象:人力资源经理薪酬比行政经理高?行政经理表示不服,凭什么要比我的岗位薪酬高? 很多人可能会认为人力资源经理价值更大,原因是什么呢?因为人力资源经理要求的教育背景可能会更高:需要掌 ...

HR在设计薪酬的时候需要遵守一些原则,比如对外要有竞争性,对内则要有公平性.在讲到对内要有公平性的时候就不得不提到岗位的价值评估,在一个企业中通常有很多的岗位,管理者需要确定不同岗位之间的相对价值,比 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

客户行业电子商务行业问题类型薪酬管理体系客户评价我公司的实际情况比较复杂,员工有三部分员工组成,导致薪酬设计有三种完全不同的体系,这造成了薪酬的不公平和与员工的不满意情绪.华恒智信咨询专家进 ...

如何做岗位评估,我们在很早的人力资源管理的基础工作中用了大量篇幅写过这个话题.今天来谈这个,是因为最近有朋友再问我这个题目的内容. 我个人最近也了解到行业的一些新的动向,其实不管你换什么新的说法或强调 ...

牙科老板最近都反映一个问题,那就是牙科内部有很多员工态度看起来不错,但技术能力迟迟没有提升,业绩水平始终没有进步.这些人看起来"无害",实际上严重拖牙科后腿,惰性蔓延到整个牙科中. ...

客户行业生产制造行业问题类型组织结构 [客户背景] 某大型化纤制造企业位于江苏省,成立于上世纪80年代,原隶属于中石化旗下,十年前响应国家号召开展国企改制,独立经营后快速发展,如今已是锦纶化 ...

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