为什么要进行岗位价值评估？ / 开普饭

一.什么是薪酬? 它包括:工资.奖金.绩效工资.福利(如社保).有薪假期,广义上还包括非经济性报酬如社会地位.个人成长如培训.发展机会(空间),工作环境.弹性工作时间等. 二.薪酬设计的原则: 1.合 ...

导读: 人才评价是引进优秀人才的重要手段,是运用市场配置资源发现人才的方式.对用人单位而言,发达国家50%以上的企业采用人才评价的方法选拔应聘者.对人才而言,其价值得到公正评价,并给予相应的荣誉.职称 ...

客户行业电子商务行业问题类型薪酬管理体系客户评价我公司的实际情况比较复杂,员工有三部分员工组成,导致薪酬设计有三种完全不同的体系,这造成了薪酬的不公平和与员工的不满意情绪.华恒智信咨询专家进 ...

本文选自TCC线上课程<BEI行为面试官-基于胜任力的BEI行为面试技术在组织中的应用实践>,文末可获取课程优惠券,收听全部内容. 企业在人才管理选育用留的各个环节中,都需要对员工的绩效. ...

今天讨论人力资源管理的第二个内容,岗位设置. 首先,说说我对岗位设置的理解. 岗位设置是人力资源管理的基础.岗位来自于组织设计,组织设计来自于战略目标,战略目标来自于战略定位,战略定位来自于企业愿景. ...

岗位价值评估只是一种工具,就像一把尺子,并不会因为我们有很多高科技产品或方法,或者组织形态.工作方法.员工组织方式发生了一些变化,这把尺子就没用就失效了.衡量不同岗位的尺子不会失效,失效的是使用方式和 ...

海氏评估法,个人认为是采用了人力资源一般系统理论,即员工知识技能是投入,行为是转换,满意度和绩效是产出的整理逻辑,整体框架如下: 1.方法论涵盖了大部分岗位共性内容.任何岗位,不管是董事长.总经理,还 ...

HR在设计薪酬的时候需要遵守一些原则,比如对外要有竞争性,对内则要有公平性.在讲到对内要有公平性的时候就不得不提到岗位的价值评估,在一个企业中通常有很多的岗位,管理者需要确定不同岗位之间的相对价值,比 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

客户行业车辆制造问题类型薪酬 [客户背景] 某大型车辆有限公司位于华北地区,始建于20世纪初,历经百年发展至今,成为中国铁路车辆制造的骨干企业,具备年产万辆各类型号车辆的生产能力,产品出口到 ...

如何做岗位评估,我们在很早的人力资源管理的基础工作中用了大量篇幅写过这个话题.今天来谈这个,是因为最近有朋友再问我这个题目的内容. 我个人最近也了解到行业的一些新的动向,其实不管你换什么新的说法或强调 ...

牙科老板最近都反映一个问题,那就是牙科内部有很多员工态度看起来不错,但技术能力迟迟没有提升,业绩水平始终没有进步.这些人看起来"无害",实际上严重拖牙科后腿,惰性蔓延到整个牙科中. ...

如何来做岗位分析?为什么要做岗位分析?因为要提取更好的绩效指标,量化它的价值,并且把这些价值提炼出反映这些价值的指标体系. 说到岗位的价值,我们说说很多企业增加岗位,增加人员存在一个问题. 我先讲一个 ...

为什么要进行岗位价值评估？