人力资源管理体系建设之薪酬体系设计

(0)

相关推荐

  • 薪酬体系如何更具“合理性”、“公平性”?

    在现代企业发展过程中,人力资源管理变得越来越重要.而作为人力资源管理中最敏感的部分,企业薪酬管理一直牵扯着每一位职场员工的切身利益.良好的薪酬管理对于吸引人才.激发员工的工作积极性.核心员工的保留等方 ...

  • 顺丰薪酬体系设计

    曾经有一个很火的帖子,网友爆料:刚才顺丰的快递员在我公司发飙了."我一个月工资1.5万,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!"整个公司,一片寂静. 很多人把它当段子看,但这是 ...

  • 职位管理与工资包管理

    初创企业老板认识每一个人,对每个人的表现.业绩都清清楚楚,拍着脑袋就能把钱分下去,但是随着企业规模化和规范化,业务越来越复杂,企业进入成长期,虽然钱更多了,但应该把钱分给谁分多少就没办法再来拍脑袋决定 ...

  • 岗位价值评估,实现岗位、薪酬、绩效三位一体的管理模式

    客户行业 电子商务行业 问题类型 薪酬管理体系 客户评价 我公司的实际情况比较复杂,员工有三部分员工组成,导致薪酬设计有三种完全不同的体系,这造成了薪酬的不公平和与员工的不满意情绪.华恒智信咨询专家进 ...

  • 何为系统的人力资源管理?

    我们常说的对员工的"选育用留",即高度概括了人力资源的主要活动,即根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘.培训.使用.考核.激励.调整等一系 ...

  • 高科技行业的激励机制案例分析(下篇)

    <高科技行业的激励机制研究(上篇)>和<高科技行业的激励机制研究(中篇)>为您介绍了高科技行业特点.员工特点.高科技行业的激励机制策略,分析了高科技行业激励机制现状及发展趋势. ...

  • 【视频问答】绩效导向的薪酬体系是什么?如何能够做好?

    员工管理 绩效导向的薪酬体系是什么?如何能够做好? 企业管理 自制视频 建议wifi环境下观看 土豪请随意... 戳视频,轻松get√ 没流量?这有文字版! 目前企业通常绩效评价系统有三个导向: 第一 ...

  • 企业员工薪酬体系改革实施 (上)

    一.实施背景 (一)顺应形势要求,满足改革工作推进的需求 "十三五"以来,党中央.国务院陆续印发<关于深化国有企业改革的指导意见>.<中央企业深化改革瘦身健体工作 ...

  • OD必修-人力资源管理的金字塔:职位体系

    Part 1 从价值链到组织结构 一.波特价值链 美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的"价值链分析"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及 ...

  • 绩效管理工具介绍,41页战略型人才管理体系,战略薪酬体系

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 战略型人才管理体系 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

  • 年薪180万培训总监分享:73页企业培训体系建设,培训体系

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 企业培训体系建设 设计原则 1.形式简洁 2.内容清晰 3.业务导向 4.效果追踪 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米&qu ...

  • 全面薪酬体系与传统薪酬体系相比有什么优势?

    主讲人:赵磊,华恒智信合伙人.资深人力资源顾问.高级咨询师 来源:华恒智信(ID:chnihc) 导读 企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念.激发员工工作热情,从而提高企业和员工的工作绩效,是一个现实 ...

  • 118页人力资源管理体系设计全案,教你系统学习人力资源管理

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 人力资源管理体系设计全案 目录 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

  • 人力资源管理之企业培训体系的建设(37页完整版)

    人力资源管理之企业培训体系的建设: 本文合计37页,我们已经为你整理成了完整的电子版格式,如何拿到分享的源文件收藏学习:请您关注.转发,然后私信本头条号"管理"2个字,按照操作流程 ...

  • 人力资源管理11大模块设计,118页人力资源管理体系设计全案框架

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 人力资源管理体系设计全案框架 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

  • 人力资源管理体系建设之绩效管理PDCA法

    一.定义:绩效通俗地说,可以指业绩.也可以指能力.行为,甚至可以指态度,总之就是你想要得到什么,你就考核什么. 二.重点:立足当前,着眼未来.以评价当前工作业绩为重点. 三.最终目标:绩效管理的精髓是 ...

  • 人力资源管理体系建设之培训细则

    一.培训需求分析:即分析培训需求的来源,确定谁需要培训.需要什么样的培训. 1.战略层次(培训重点):培训是为经营战略服务的,培训要与组织发展战略相结合. 所以不仅着眼于当前知识与技术的传授,更着眼于 ...