岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致，怎么办？ / 开普饭

学习人事好榜样儒思HR实战智库在企业的薪酬设计中,同样会因为管理层级.岗位职责等不同形成不同的薪酬线,同时必须呈现出不同的薪酬差距才能体现不同员工的不同价值.以此实现对不同人才.不同贡献的不同价值 ...

在现代企业发展过程中,人力资源管理变得越来越重要.而作为人力资源管理中最敏感的部分,企业薪酬管理一直牵扯着每一位职场员工的切身利益.良好的薪酬管理对于吸引人才.激发员工的工作积极性.核心员工的保留等方 ...

强调能力的绩效考核很多企业都把能力看得很重要,能力重不重要呢?毫无疑问一定是很重要的,我们在选聘员工的时候,选拔干部的时候肯定看能力的,对不对? 但现在很多人说要重新看回两个东西,招聘新员工看潜能, ...

薪酬福利岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致该如何处置? 企业管理自制视频建议wifi环境下观看土豪请随意... 戳视频,轻松get√ 专家赵磊: 华恒智信副总经理,高级合伙人资深人力资 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

客户行业电子商务行业问题类型薪酬管理体系客户评价我公司的实际情况比较复杂,员工有三部分员工组成,导致薪酬设计有三种完全不同的体系,这造成了薪酬的不公平和与员工的不满意情绪.华恒智信咨询专家进 ...

岗位价值评估只是一种工具,就像一把尺子,并不会因为我们有很多高科技产品或方法,或者组织形态.工作方法.员工组织方式发生了一些变化,这把尺子就没用就失效了.衡量不同岗位的尺子不会失效,失效的是使用方式和 ...

海氏评估法,个人认为是采用了人力资源一般系统理论,即员工知识技能是投入,行为是转换,满意度和绩效是产出的整理逻辑,整体框架如下: 1.方法论涵盖了大部分岗位共性内容.任何岗位,不管是董事长.总经理,还 ...

企业中经常碰到这个现象:人力资源经理薪酬比行政经理高?行政经理表示不服,凭什么要比我的岗位薪酬高? 很多人可能会认为人力资源经理价值更大,原因是什么呢?因为人力资源经理要求的教育背景可能会更高:需要掌 ...

如何来做岗位分析?为什么要做岗位分析?因为要提取更好的绩效指标,量化它的价值,并且把这些价值提炼出反映这些价值的指标体系. 说到岗位的价值,我们说说很多企业增加岗位,增加人员存在一个问题. 我先讲一个 ...

用工单位对于职业病的工伤待遇是否承担连带责任?从事接触职业病危害的作业的劳动者的岗位津贴要给多少才合适?看东莞法院的最新案例! 案例来源:中国裁判文书网,案号:(2018)粤19民终7066号案情( ...

岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致，怎么办？