张驰咨询:加速流动!PFEP 布局应用-精益生产培训
相关推荐
-
新建仓库如何规划?库位设置、面积计算和内部布局,一个都不能少!
在仓库管理中,前期规划和运营管理都不可或缺,它们相辅相成,使得仓库管理体系更加完整,成为一个完整的闭环系统. 如果仓库没有规划好需要的使用面积,就会陷入一片混乱,可能发生以下的情况: 存储区域过于狭小 ...
-
WIP乃何许人也?
主题描述 WIP(work-in-process)应该如何理解? WIP的最大最小是受什么东西控制的? 理想状态下的WIP是什么状态? 定 义 WIP通常是指领出的原材料,在经过部分制程之后,还没有 ...
-
张驰咨询:百年老企业实施精益六西格玛培训缩短外协流程管理周期
精益六西格玛(leansixsigma,LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,通过精益改善活动或LSS项目活动实现消除浪费的目的,是实现精确化管理的有效模式和途径.精益六西格玛生产方式通常以项目管理 ...
-
七种布局方式解析生产流水线布局原则 | 张驰咨询
车间流水线布局的原则,可以概括为:"两个遵守.两个回避". 两个遵守:逆时针排布.出入口一致 两个回避:孤岛型布局.鸟笼型布局 单元装配线的理想布局之一是花瓣型布局 1.流畅原则: ...
-
张驰咨询:煤矿业引进精益六西格玛培训缩短开采周期,让煤矿业加速发展
现在的精益六西格玛管理早已不仅是统计学,虽然它使用统计学:也不仅是改进质量,虽然它大幅提升质量,其早已发展为以强调满足内外部顾客需求与顾客满意为驱动.开展无边界合作.以数据为依据.高层推动.组织与员工 ...
-
张驰咨询:是什么方法让中小企业能够“短、平、快”的解决管理问题?
中国中小企业无法像大型企业那样,有条件尝试各种新的管理技术,他们不用担心创新成本,对管理问题追求的是"解决方案":而中小型企业资源有限,对成本问题异常敏感,对日常管理往往是忙于解决 ...
-
张驰咨询:一个小P值(六西格玛)就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题
质管部梁经理最近正忙于2021年度供应商的选择,2020年有5家编织袋供应商,从产品合格率排序依次是STAQD,公司希望确定一家作为主要供应商.D公司去年发生过退货,梁经理想都不用想就将其pass了: ...
-
张驰咨询一个小P值(六西格玛)就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题(续)
第1篇讲到质管部以拉力指标数据对两家供应商进行质量评价,采用双样本t检验分析两家供应商所供货的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 本篇以简单的逻辑讲解了进行双样本t检验之 ...
-
张驰咨询:一张图秒懂六西格玛管理
我们都知道六西格玛是一个方法论,遵循DMAIC的路径.但是,DMAIC各阶段可用的工具很多,是不是没有弄懂所有工具就没法实施六西格玛项目呢?本篇通过一张简化的六西格玛DMAIC各阶段主要活动的路径图, ...
-
张驰咨询:精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型
精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型,企业制胜的法宝,更在于运营观念的转变. "六西格玛是理清工作思路的一个过程:是领导沟通.协调的一门艺术:是科学解决问题的方法理念.项目的阶段性 ...
-
张驰咨询食品安全人命关天!老板懂得(六西格玛)管控方法才能避免兜底买单
政府对食品安全的监管.食品企业的质量把关.民众的安全意识是食品安全管理的三个维度.政府的监管存在滞后性,民众对食品安全的认知度相对较低,根本解决食品安全问题的关键还是在食品企业本身.六西格玛能帮助食品 ...