从“点”开始做，企业知识管理才可能成功！ / 开普饭

学会做企业知识管理,听"从知到行:企业知识管理实施"在线课程,感兴趣请联系微信号:511956894 从知识端.问题端和运营端推动,将知识管理真正落地. 2019年中国人均GDP ...

知识管理的核心问题,简单看就是"怎么看,如何干". 在发布关于知识管理如何看的电子书<这样理解知识管理>之后,KMCenter整理了知名知识管理专家.中国知识管理中心主 ...

知识管理做的好与坏,谁说了算?不是领导.不是知识管理的推动人员,而是知识管理的"用户",是解决知识工作的知识员工,他们说好才算数. 在实践中,许多"成功案例.最佳实践&q ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 大部分机构都认识到知识管理的价值,但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难,真正能持续做下去的少,能做 ...

做事情的顺序很重要,许多知识管理实施做不成的背后就是顺序错了.我们认为合理的的知识管理实施顺序应该是这样的! 关于如何推动企业知识管理实施的方法论,可以听:从知到行:企业知识管理实施在线培训大部分企 ...

文 / 田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> ·能自律到极致的人,靠的是什么力量? · 大部分企业知识管理实施超不过3年就不做了,而那些还在做的也大都做成了孤家寡人:只有做知识管理的 ...

为什么要做知识管理规划? 知识管理并不是购买软件和存文档可以实现的,真正的知识管理涉及组织的方方面面,包括知识管理统一认识.确定目标和实现方法.实施路径步骤.构建实施团队.系统实施.制度体系.运营与推 ...

人都是被逼出来的,企业也是如此!贸易摩擦对于中国企业是最好的教育,同时也让有追求的企业警醒. 转型升级之所以不成功的背后是因为有更快赚钱的方式,不升级的时候企业也可以过的很好,所以动力不足.但现在形势 ...

随想一:要做知识管理,但不要"从知识管理出发"! 许多知识管理项目失败的原因,是先站在知识管理的立场考虑,而没有考虑业务和需求:信息也好.知识也罢,一定是为了业务.为了解决问题.你 ...

从“点”开始做，企业知识管理才可能成功！