如何系统性的做企业知识管理？ / 开普饭

存在的核心问题: 1.欠缺高质量和高层次的知识. 随着互联网的普及,低层次知识的供应已经不是问题,普遍性知识甚至过剩,但真正能够指导具体工作(分析.操作)的内容欠缺.但高质量和高层次知识的生产困难,组 ...

我们都知道供应链管理专家SCMP认证是中物联为中国广大的供应链人推出的一个职业认证,也是供应链领域目前仅有的一个国内认证.SCMP认证经过了一个较长时间的组织酝酿,也受到了政府部门的关注,一经推出后就 ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 企业知识管理实施是一个系统工程,涉及到企业的战略.组织.人员.流程.方法.系统.制度等多个维度.在这 ...

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有建筑业.然江湖之建设绝非易事,需工程人有华山论剑之魄力,群雄逐鹿之视野,笃实好学之精神.中国交建作为建筑业的"排头兵",在开展业务的同时,紧抓人 ...

对象:中基层管理者目的:学习带队伍的管理技能内容:课程名称:<管理核心六任务>---激励人心,打造高绩效工作团队 [目标学员]:中.基层管理者,及团队管理者 [课程背景]: 作为管理者 ...

从"大"的战略层面看知识管理,认识到知识管理的变革属性和难度: 从解决具体问题的"小处"入手开始实施,是做知识管理的理想路径. 但实践中,许多公司却正好相反! ...

知识管理的核心问题,简单看就是"怎么看,如何干". 在发布关于知识管理如何看的电子书<这样理解知识管理>之后,KMCenter整理了知名知识管理专家.中国知识管理中心主 ...

知识管理做的好与坏,谁说了算?不是领导.不是知识管理的推动人员,而是知识管理的"用户",是解决知识工作的知识员工,他们说好才算数. 在实践中,许多"成功案例.最佳实践&q ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 大部分机构都认识到知识管理的价值,但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难,真正能持续做下去的少,能做 ...

做事情的顺序很重要,许多知识管理实施做不成的背后就是顺序错了.我们认为合理的的知识管理实施顺序应该是这样的! 关于如何推动企业知识管理实施的方法论,可以听:从知到行:企业知识管理实施在线培训大部分企 ...

文 / 田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> ·能自律到极致的人,靠的是什么力量? · 大部分企业知识管理实施超不过3年就不做了,而那些还在做的也大都做成了孤家寡人:只有做知识管理的 ...

为什么要做知识管理规划? 知识管理并不是购买软件和存文档可以实现的,真正的知识管理涉及组织的方方面面,包括知识管理统一认识.确定目标和实现方法.实施路径步骤.构建实施团队.系统实施.制度体系.运营与推 ...

人都是被逼出来的,企业也是如此!贸易摩擦对于中国企业是最好的教育,同时也让有追求的企业警醒. 转型升级之所以不成功的背后是因为有更快赚钱的方式,不升级的时候企业也可以过的很好,所以动力不足.但现在形势 ...

随想一:要做知识管理,但不要"从知识管理出发"! 许多知识管理项目失败的原因,是先站在知识管理的立场考虑,而没有考虑业务和需求:信息也好.知识也罢,一定是为了业务.为了解决问题.你 ...

如何系统性的做企业知识管理？