大部分企业知识管理的失败,都来自认知水平的限制 / 开普饭

项目1 企业管理认知任务1 认知企业子任务1 了解企业子任务2 企业的设立任务2 理解管理,认识管理学子任务1 理解管理本质子任务2 探究管理理论

步骤一.回顾目标回顾当初的目的和期望的结果: 事项1.回顾目标 ①回顾目标:复盘开始第一步 ②目的:让参与复盘的人心中有数,要讨论什么,如何评判,防止偏离目标 ③技巧:把目标写出来,展示在显眼位置, ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行企业知识管理在线课程 · 大部分企业知识管理没做好的首要原因,是认知问题,即对知识管理的理解有问题:把知识管理等同于存文档.认为知识 ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 大部分机构都认识到知识管理的价值,但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难,真正能持续做下去的少,能做 ...

文 / 田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> ·能自律到极致的人,靠的是什么力量? · 大部分企业知识管理实施超不过3年就不做了,而那些还在做的也大都做成了孤家寡人:只有做知识管理的 ...

为什么要做知识管理规划? 知识管理并不是购买软件和存文档可以实现的,真正的知识管理涉及组织的方方面面,包括知识管理统一认识.确定目标和实现方法.实施路径步骤.构建实施团队.系统实施.制度体系.运营与推 ...

人都是被逼出来的,企业也是如此!贸易摩擦对于中国企业是最好的教育,同时也让有追求的企业警醒. 转型升级之所以不成功的背后是因为有更快赚钱的方式,不升级的时候企业也可以过的很好,所以动力不足.但现在形势 ...

随想一:要做知识管理,但不要"从知识管理出发"! 许多知识管理项目失败的原因,是先站在知识管理的立场考虑,而没有考虑业务和需求:信息也好.知识也罢,一定是为了业务.为了解决问题.你 ...

从"大"的战略层面看知识管理,认识到知识管理的变革属性和难度: 从解决具体问题的"小处"入手开始实施,是做知识管理的理想路径. 但实践中,许多公司却正好相反! ...

引言众多知识管理实践已经证明,做好企业知识管理,不易! 不少所谓的"成功案例",只不过是为了满足领导和知识管理推动者虚荣心的一种自我欺骗:最核心的评判者应该是各层级的知识员工. ...

知识管理是一个较大的概念,许多时候不同组织都在用这个词来描述自己的管理,但其实大家理解的意思是不一样的.在具体的实施中也存在这样的问题,不同组织在说自己做知识管理,但是他们所做的知识管理差异很大: 有 ...

大部分企业知识管理的失败,都来自认知水平的限制