你们这种情况，不建议去做企业知识管理！ / 开普饭

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文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 大部分机构都认识到知识管理的价值,但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难,真正能持续做下去的少,能做 ...

做事情的顺序很重要,许多知识管理实施做不成的背后就是顺序错了.我们认为合理的的知识管理实施顺序应该是这样的! 关于如何推动企业知识管理实施的方法论,可以听:从知到行:企业知识管理实施在线培训大部分企 ...

文 / 田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> ·能自律到极致的人,靠的是什么力量? · 大部分企业知识管理实施超不过3年就不做了,而那些还在做的也大都做成了孤家寡人:只有做知识管理的 ...

为什么要做知识管理规划? 知识管理并不是购买软件和存文档可以实现的,真正的知识管理涉及组织的方方面面,包括知识管理统一认识.确定目标和实现方法.实施路径步骤.构建实施团队.系统实施.制度体系.运营与推 ...

人都是被逼出来的,企业也是如此!贸易摩擦对于中国企业是最好的教育,同时也让有追求的企业警醒. 转型升级之所以不成功的背后是因为有更快赚钱的方式,不升级的时候企业也可以过的很好,所以动力不足.但现在形势 ...

从"大"的战略层面看知识管理,认识到知识管理的变革属性和难度: 从解决具体问题的"小处"入手开始实施,是做知识管理的理想路径. 但实践中,许多公司却正好相反! ...

引言众多知识管理实践已经证明,做好企业知识管理,不易! 不少所谓的"成功案例",只不过是为了满足领导和知识管理推动者虚荣心的一种自我欺骗:最核心的评判者应该是各层级的知识员工. ...

知识管理是一个较大的概念,许多时候不同组织都在用这个词来描述自己的管理,但其实大家理解的意思是不一样的.在具体的实施中也存在这样的问题,不同组织在说自己做知识管理,但是他们所做的知识管理差异很大: 有 ...

知识管理的核心问题,简单看就是"怎么看,如何干". 在发布关于知识管理如何看的电子书<这样理解知识管理>之后,KMCenter整理了知名知识管理专家.中国知识管理中心主 ...

你们这种情况，不建议去做企业知识管理！