陈春花：新春开年，企业如何做到“懂得经营”？ / 开普饭

产品是什么? 产品通常指作为商品提供给市场 ,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品.无形的服务或它们的组合. 简单来说是"为了满足市场需要,而创建的用于运营的功能 ...

真诚信用包容共生来源 | 春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 作者 | 陈春花即便在今天,很多企业还未真正理解整体价值链的意义,这导致许多行业处在产能过剩.价格竞争.行业 ...

导读:先锋企业能够长期保持领先,在于他们始终坚持的一些特质或理念,使其内部保持充沛的朝气,不断总结经验教训,及时对外界各种变化做出响应.做到这一切,有一个最重要的要素,就是这些先锋企业的领导者都是「英 ...

导读:彼得·德鲁克认为:「组织型社会来临了,在其中,组织文化将凌驾于社会,而组织必须致力去做的,便是创造新事物.」这就要求我们改变自己固有的思维模式,学会改善,学会活用知识,学会革新. 大企业的寿命很 ...

2020年疫情危机来临之时,我花了很多的时间去追踪那些在疫情中能够实现增长的企业,探究为什么它们能够克服危机逆境生存.它们到底做对了哪些事?我们又该怎样理解卓越绩效背后的人文精神? 从中国领先企业到日 ...

导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的:它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年:它要付出努力,并时刻保持警惕:它还需要保持耐性和长期维护. 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构.首席 ...

导读:企业的一系列改变,无论是变革.转型.超越,都取决于一个人,这个人就是领导者.一个能够成为领袖的领导者,他具有什么样的特征? 01 领先企业领导者的核心特征是"英雄领袖" 我 ...

来源:哈佛商业评论文:周强|编辑:刘玥经历了特殊的2020年,人们意识到,传统的.竞争的.只关注自身利益的生存方式,本身就是加大问题的一部分,而不是解决问题的方案本身. 在调研数十家企业的数字化转 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

陈春花：新春开年，企业如何做到“懂得经营”？