做计划中的流程管理和优化的关键五点 / 开普饭

流程优化工作成果要量化的重要性毋容置疑.首先,量化的价值更容易让公司认可,也更容易传播,其次,量化的价值可以促进流程文化的塑造,树立流程管理团队的"内部服务品牌".这里提醒大家,定 ...

一.背景流程管理自上世纪90年代美国学者哈默和钱皮提出"流程再造"理念以来,在国内外得到了广泛的实践应用和改进升级,由最初的激进式"流程再造"到后来的&quo ...

管理做的好,计划少不了,6个关键点,一定要记牢. 1.确定计划目标 ► 经营成果:我们期望要达成什么样的目标? ► 考核指标:我们如何评估需要达成的目标? ► 完成时间:我们达成此目标需要多久完成? ...

我在给很多企业提供咨询及培训辅导的过程中,发现通过流程图完整.简洁.准确地表达业务并不容易.所以,我把过去多年看到的画流程图常见问题做了一个汇总提炼,做成三期课程,分享给大家.各企业流程团队可以直接拿 ...

要想使企业流程管理体系真正行之有效,促进企业向流程管理的成功转型,需要领导者转变观念,建立以流程为中心的考评体系. 企业流程管理体系建设的关键: 1领导者转变观念实施流程管理,如果没有管理观念的转变 ...

华为一向提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,流程建设把所有人从海量的.低价值的.简单重复的工作中解放出来. 先来看看华为的组织架构图华为一向提倡流程化的企业管理方式 ...

"医生不能像铁路警察一样,只管患者在门诊或住院这一环,还要把院外病人的健康管起来.同时,也要充分利用5G技术和可穿戴式心脏监测设备的优势,使得对院外患者心血管疾病的长期照护,不仅有温度,更有 ...

每个公司或者项目的任务安排业务流程大致相同,项目如果可以可视化跟进,通过一张图说明工作流程,并且可以在图中可以直观看到每个任务的分工以及任务负责人的职责,项目的关键节点,能让整个团队任务执行效率事半功 ...

流程及活动节点有没价值,取决于流程目的.有助于流程目的达成,就是增值的,否则就是非增值的,就可以简化.但流程与活动节点的增值性是动态变化的,这就是为什么流程需要持续优化的原因. 同样的业务,比如招待, ...

有些企业内部流程串行设计很多,这不仅会影响运营效率,更要命的是这些企业往往有一些共性的特点:人治.部门墙很厚.领导文化浓厚.思维僵化.我们应关注串行背后的东西,流程需要更多的并行设计,效率提升是必须的 ...

有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

做计划中的流程管理和优化的关键五点