德鲁克:你需要利用“反面”意见，做管理决策 / 开普饭

管理者不做太多决策,只做重大决策杜拉克认为:在决策中,要看"正当的决策"是什么,而不是"人能接受的"是什么. 在通用汽车公司一次高层会议上,没有人对一项新的提 ...

张伟已经阅读到了<卓有成效的管理者>第六章:"决策的要素"和第七章:"有效的决策". 通过学习,张伟认为,管理者能够做出有效的决策,是管理工作卓有成 ...

对于想把企业做大做好的企业家来讲,管理始终是个绕不过去的话题. 谈到管理,不得不谈及管理学科的开创者,被誉为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克.而他的著述<管理的实践>. ...

决策是一种判断,是若干方案中的选择.所谓选择,通常不是"是"与"非"之间的选择,最多只是"大概是对的"与"也许是错的"之 ...

大局思维以小观大把握最新局势,见微知著体悟商业潮流,赚取人心,获得财富,回馈社会.商业时代必备的大局思维,为你提供延伸的价值资讯! 2篇原创内容公众号比如,大家可以点击上方名片,关注后在对话框回 ...

新晋管理者往往很担心听到与自己相反的意见,这不难理解,因为在新岗位上的自信还没有建立起来,缺乏安全感.不过,如果总是不愿意甚至不敢听到反面意见,恐怕就需要主动干预了. 话说,管理者的决策不是从&quo ...

我们通常所做的决策,大部分介于"必须做决策"和"可以不做决策"之间.因为我们的问题通常是如何改进,而不是做真正的变革和创新.这是两种情形. 首先,寻求改进的决策 ...

德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

未来组织 · 7小时前关注 "诚之者,人之道也."真诚沟通才是最好的总结反思工具. 编者按:本文来自微信公众号"华章管理"(ID:hzbook_gl),作者 ...

来源 | 管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 作者 | 彼得·德鲁克本文来自著名的"现代管理学之父"彼得·德鲁克,通读全文,你会发现很多有意思的观点: 因为天才 ...

根据德鲁克先生的建议,当组织需要某人承担新的职务时,需要对其胜任能力进行评估,这是人事决定的必要一环.具体步骤是: 首先,列出候选人过去的职务和拟任的职务以及拟任职务所期望的贡献: 第二步,对照过去职 ...

阅读作为一个牧师,一个专业人士,一个领袖,除了传道之外,他们还发现有什么能够让他们保持卓有成效和积极进取呢?我们知道,在任何专业性的工作中领导者不能把自己仅仅作为"管理者",还必 ...

阅读当上管理者就没有了自己的时间.每个人都会来占用你的时间.每个人都想让你花时间.每天总是干不完的工作,而且每一件事所花费的时间似乎总比应该花的时间要长,有时甚至要加倍.但是,卓有成效的管理者运用时 ...

请德鲁克做教练 1942年,彼得·F·德鲁克(Peter F.Drucker)还是位于佛蒙特的贝宁顿大学(Bennington College)的政治学与哲学教授,当时他写的<工业人的未来> ...

文 / 郝亚洲来源:领教工坊(ID:ClecChina) 华夏基石e洞察已获授权 01 自由对于大部分中国的公司领导者而言,与其说他们在"管理"自己的公司,毋宁说是在&quo ...

德鲁克:你需要利用“反面”意见，做管理决策