【爱·德鲁克-云随笔】关于决策的认识 / 开普饭

导读: 为什么你明明很忙碌却拿不到结果?因为你的时间并没有用来做能直接产生工作效益的事.那么,你的时间都去哪里了?如何利用自己的时间? 德鲁克曾说:有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间 ...

作者:Miles,资深供应链管理专家来源:华德第四方诊断与变革改进服务(ID:TDconsulting1126) 导语对于上了一定规模的企业来讲,内部会上很多诸如大大小小的规模的ERP 系统,管理 ...

对于想把企业做大做好的企业家来讲,管理始终是个绕不过去的话题. 谈到管理,不得不谈及管理学科的开创者,被誉为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克.而他的著述<管理的实践>. ...

前文我们解读过德鲁克先生列出管理的七条关键原理,您会发现管理的原理并非那么深奥难懂,理解进而掌握它完全可以通过学习和实践来实现,但是运用这些原理却又不是那么简单,实践的效果与管理者的特点有着密切的关系 ...

我们通常所做的决策,大部分介于"必须做决策"和"可以不做决策"之间.因为我们的问题通常是如何改进,而不是做真正的变革和创新.这是两种情形. 首先,寻求改进的决策 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

我曾经请教过一位老领导:"用人的正确率达到多少您就满意了?"他的答案完全出乎我的意料:"50%."在我看来,这位老领导识人用人独具慧眼,因此他的回答令我非常不解 ...

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