医院职能科室绩效之“难”怎么破？ / 开普饭

[资料正文][整理摘编:时英平]

作者介绍: 厚盾,辽宁省朝阳市第二医院财务科副科长,高级会计师,管理会计师,中共党员,辽宁省卫生经济学会医院内控管理专业委员会委员.在国家级,省级杂志上发表论文多篇. 摘要:随着医药卫生体制改革的深化 ...

"我在很多医院做了老半天绩效管理规划,最后他们说还要取得内部的平衡效果,那么这些绩效最后一定会有问题.绩效并不等同于绩效奖金,绩效奖金实际上是作为一种管理者的一个激励的手段,只有个人的绩效达 ...

随着国家医疗卫生政策改革的不断深入,取消药品加成.医联体建设和分级诊疗建设的推进.全科医生普及推广和完善.使得许多三级综合医院面临挑战.特别是以往门诊量比较大,核心科室技术能力不突出的医院. 医院作为 ...

职能科室作为医院管理的中坚力量,是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽.对职能科室实施绩效管理,可不断强化其履职与服务意识.激发其活力与工作效率.提升其能力与素质,也是医院提升管理效益的必然要求. 01 ...

医院绩效管理是各部门.管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程.有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平.每 ...

医院绩效管理是各部门.管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程.有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平.每 ...

在我国,医院绩效改革的步伐就从未停止过,从收入提成的最粗放的形式,到全成本时代收支结余的改进,到平衡记分卡的引入,再到现在流行的RBRVS核算方式,以及未来可期的DRG融入.疫情之后,我们发现后疫情时 ...

来源:友商软件绩效管理是世界十大管理难题之首,也被认为是企业管理的弊端之一.这样说,当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用,而是要提醒企业领导者,管理者投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理 ...

点击收听内容导读 STRATEGY 一直以来,引导基金退出难问题一直是各管理人面临的最大难题之一,徐州市产业引导基金此次的提前退出,也为长久以来饱受退出困扰的引导基金提供了信心和参考依据. 深深丨 ...

通常,医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的,需要各科室协同发展.科主任作为学科带头人,是医院战略目标和政策的执行者,是领导和组织科室工作的带头人,决定着科室学科建设.人才培养.医疗质量.科研教学 ...

医生绩效分配是医院薪酬制度改革的核心. 随着新医改不断深入,公立开始推进医院薪酬制度改革,尤其重视医生系列绩效分配激励机制. 然而,由于医院管理的复杂多样性及各种绩效方法.工具自身存在的局限性,目前尚 ...

来源:医管界医疗行业属于人才和技术密集型行业,医院的核心竞争力源于核心医疗技术,而核心医疗技术源于优秀医疗人才.与一般生产型企业不同,医院的职工学历较高,普遍具有较高认知和判断能力,对涉及自身利益的 ...

医院职能科室绩效之“难”怎么破？