精益生产管理的七大浪费及七大对策
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通过七大浪费挖掘低成本自动化的机会点
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精益生产管理方法的七大浪费
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发现浪费并消除——虞超迪领读《丰田精益生产管理实战》
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精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...
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精益生产管理方法体系的诞生及其特点
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