陈春花：关于中国管理10个基本问题的思考

相关推荐

• 上海小企业实施精益生产方式的策略探讨

  对于上海小企业来说,在管理水平和企业文化还没有达到很高水平的情况下,在实施精益生产模式时要注意以下几个关键环节: 1.进行培训,转变观念 一方面,也离不开企业全体人员的参与.精益生产的实现是一个渐进的 ...

• 如何充分发挥绩效考核促进引导和激励的作用？

  问题 绩效管理如何起到激励和促进? 回答 总的来讲三方面: 绩效管理有哪些作用?绩效管理通过用哪些活动来实现的?为什么有的绩效管理效果不佳? 一.绩效考核管理的作用: 一是人力资源管理的重要一环: 二 ...

• 陈春花：华为管理就是坚守常识

  来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花 授权转载,文章观点不代表丰融视界立场 三十载砥砺耕耘,华为成长为中国企业的绝佳标杆,无数人在探寻华为成功的秘诀,剖析华为的内在 ...

• 陈春花：自我管理时代，你的专注度决定未来

  来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花 授权转载,文章观点不代表丰融视界立场 组织发生巨大变化的今天,到底什么变了?为什么这些改变对我们的影响如此之大?进入组织,个人 ...

• 陈春花：百年管理已从分工走向协同，必需了解的七大原理

  长期以来,管理强调的是「分工.分权.分利」,但在互联时代,管理需要的是「整体论」. 本文提出了「管理整体论」的 7 大原理,能够让企业更有远见,更能融入环境,更能与顾客在一起.当拥有整体能力的时候,企 ...

• 陈春花：让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中

  导读:我们一直在探讨如何进行管理,这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工.正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责. 01 管理者要学会向下负责 相对于管理中的所有资源来说 ...

• 陈春花：拥有管理不确定性的能力

  导读:疫情对世界的影响在持续,不确定性和危机在困扰着每个人.每个组织.面对巨大的考验,我们如何透过现象去理解本质,让自己拥有超越经验.超越危机的能力?陈春花教授在北大国发院EMBA论坛上,针对「如何与 ...

• 陈春花：协同管理的挑战不在技能，在于心性

  导读:2020年的春天,人们忽然懂得在线化.数字化是个必选项.管理者如何引领组织具有数字化能力,并在协同中获取系统整合效率?4月7日,陈春花教授在<哈佛商业评论>中文版与思爱普SAP联合主 ...

• 陈春花:企业如何管理不确定性【陈春花134】

  陈春花:企业如何管理不确定性2016年9月,对于企业界来说,可谓是一个多事之秋.中国乳业双雄突变,蒙牛易帅,伊利遭遇险资突袭:三星产品(Note7)成为违禁品,惨遭世界多国航空业封锁--相信以上热点, ...

• 薛涛辣评陈春花：避免“管理不能大于经营”的二分思维

  8 星期二 2019年1月 文章来源:E20水网固废网 清控伟仕咨询 <管理不能大于经营>提醒了企业家避免走入常见的"为了管理而管理"的误区,值得一读,但如果仅仅按文中 ...

• 陈春花：组织管理的逻辑变了，我们必须苦练内功！

  很多企业领导者问我,可否向其他企业学习组织建设,我的回答是,可以通过学习其他企业的组织建设来启发自己,但是打造企业的组织能力,只能依靠自身探索,无法移植和复制. 文:陈春花(北大国发院BiMBA商学院 ...