MVP方法：如何借助决策树分析做产品决策？ / 开普饭

每个决策或事件都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形像一个树的枝干,成为决策树. 决策树的构成有四个要素: (1)决策结点:(2)方案枝:(3)状态结点:(4)概率枝目标, ...

诉讼还是和解十多年前,我在一家印刷线路板企业做财务经理,产品主要是手机主板,制造过程复杂,电子制程发展速度很快,经常出现擦着工艺能力上限的产品,容易出现质量问题.这种问题往往到了主板贴片完成才能检查 ...

在目前的城市中,确实有很多50岁左右的闲人,整日无所事事,找不到合适的工作和挣钱的途径,那么,回到农村去谋求发展,就是一个正确的选择.回答这个粉丝的问题,一个52岁的人在城市无事可做,想回农村搞养殖, ...

7. 风险型决策期望值法期望值,就是在不同的自然状态下决策者期望达到的数值.通常期望值可以是最小投资.最低成本或最大盈利等. 期望值的计算采用下列公式: 7. 风险型决策决策树法决策树是期望值 ...

决策树分析法以上介绍的以决策矩阵表为工具的数学期望值法,对解决比较简单的决策问题是适用的,但用它来分析和解决较为复杂的决策问题则有困难,这就需要借助于决策树分析法. 决策树分析法是将构成决策问题的有 ...

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

市场吸引力评估.竞争地位评估.竞争力分析为产品竞争定位提供了大量的信息,可以汇总为竞争优势.竞争劣势.品牌认可度.竞争策略等几个方面,与本公司产品的优劣势相比较,从而为产品的竞争定位提供参考依据,如图 ...

众所周知,任何企业都是通过向产业链下游提供产品(服务)获取社会认同及股东收益的,我们统称这些购买企业产品的行为单元为客户.多数时候,企业无法将自己的产品功能丰富至可以服务于对同类产品有需求的所有客户的 ...

在确定目标市场后,产品是否都够达到预期获取市场的认可,产品经理需要思考:"谁是我们的潜在客户以及为什么?谁将会购买我们的产品?为什么购买?".搞清楚"为什么"尤 ...

产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划,是企业经营战略的重要基础.它与市场战略密切相关(企业要依靠物美价廉.适销对路.具有竞争实力的产品,去赢得顾客,占领与开拓市场,获取经济效益.).产 ...

据说,20世纪30年代,宝洁公司的"产品管理"是为了改善对其不断扩大的消费品业务的监管.产品管理的概念和其无数的解释开始进入全世界产品及服务公司的核心. 产品管理是企业或组织在产品 ...

高绩效产品团队不是偶然出现的,这取决于在团队形成期所做出的努力-选择合适的成员进行正确组合.因此,产品经理在创建"跨职能产品团队"时应注意选择符合高绩效团队特质的核心成员参与,包括 ...

在B2B领域,"解决方案"这个词经常会被用到.解决方案通常是十分复杂的,因为它们一般用来解决复杂问题,集成度很高,且通常需要定制化以满足某一特定客户群体或行业应用的需求." ...

"百度百科"对产品的定义:产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念或它们的组合.产品一般可以分为三个层次,即 ...

MVP方法：如何借助决策树分析做产品决策？