管理能力自测 / 开普饭

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏高端咨询企业 ▏一流的智业机构 ▏提升企业核心竞争力想要征服全世界,首先就要征服自己.很多时候我们想要改变,想要成功,但这只是我们头脑中的想法而已.事实上,我们通 ...

关于柒月 #自律# #手帐# #坚持是一件很酷的事# 梦想大家都有的,只是有能力实现目标的人少之又少. 因为能把自己的目标落实到每天,并能日复一日坚持行动的人并不多. 一天的时间应该怎样计划,把大目标 ...

四个方面: [对下属的掌控力] 对下属地掌控力不是简单的给下属安排工作.也不是每个月做绩效考核打分,这些都只能叫管理职责的履行,还达不到掌控. 掌控是在有突发性.临时性需要员工做一些特殊安排工作的时候 ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

管理是一件比较"劳心"的工作,特别是一些管理能力需要提高的管理人员,总是会有身心憔悴的感觉.所以,作为管理者如何提升自己的管理能力,也就是管理者自身的修炼问题.对于如何提升管理能力 ...

提升管理能力有3个层次:关注状态.优化连接.发掘潜力提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程. 第一个层次是关注成员的状态. 试试看用三个关键词形容自己的下属,他的需求是什么:他擅长什么:他拙于什么 ...

很多朋友甚至长者,对小组能够在当前这种无偿的情况下,保持持续蓬勃发展很不理解,并且认为小组不会长远的存在下去.那么,今天,我们用一位小组大神的留言来回答各位的疑问: 我们如同美剧<失落的房间&g ...

很多朋友甚至长者,对小组能够在当前这种无偿的情况下,保持持续蓬勃发展很不理解,并且认为小组不会长远的存在下去.那么,今天,我们用一位小组大神的留言来回答各位的疑问: 我们如同美剧<失落的房间&g ...

面向业绩达成公司的经营目标. 公司的第一层关系:以董事会为代表的所有股东(所有者),和以CEO为代表的管理层(经营者)之间的关系. 公司的第二层关系:以CEO为代表的管理层和员工之间的关系. 董事会 ...

一.沟通协调的能力二.解决问题的能力三.承受缓解压力的能力四.准确辨识下属的能力五.制定把控计划的能力管理的四项基本职能: 计划--调查.分析.决策.制定计划.设定目标组织--配置资源:人 ...

管理能力自测