平台型组织如何开展微观实施层面的培训？ / 开普饭

今天是2017年的最后一天,不知不觉,创立"高绩效HR"公众号已经超过21个月了,不管你是"不离不弃",还是"始乱终弃",大伟都非常感激,是 ...

实施质量管理体系所面临的最大挑战之一是组织最高管理者缺乏对质量管理体系能够为其组织带来财务和经济效益的正确理解和认识: 组织最高管理者只有认识到质量管理体系能够为其组织带来实际价值,才能对质量管理体系 ...

财务共享中心组织核算体系业务培训为加强财务共享中心内部业务融合,满足中心工作人员在集团公司范围内随机审单的要求,4月15日,财务共享中心在铁力路2469号1号楼2楼会议室对中心全体工作人员进行了业 ...

面向全社会招收负责人及学员人生基因体系是刘世存老师在祖传风水绝学的基础上,结合自己40余年的风水.命理实践,不断验证.思考.总结.提升.精炼,并于2004年前后完成的献给人类社会的宝贵财富.它以十天 ...

企业进化的三阶段我们认为,企业根据发展阶段大概可以分为三类. 一是种子型企业(创业公司).这类公司的典型特点是营收规模小,生存依赖于某个赛道的战略红利,商业模式尚未得到完全验证:内部管理相对粗放,是 ...

作者:赵婉君.于静怡.杨雪英编者按:伴随大量新技术的应用和产业跨界融合的不断加深,传统大企业原有的生产方式.组织和人才结构.所依赖的生产要素和成长范式都已与之不相适应.大企业只有主动谋求战略转型,以 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解我对于平台型组织的定义是:企业将自己变成提供资源支持的平台,并通过开放的共享机制,赋予员工相当的财务权.人事权和决策权,使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解传统的"金字塔组织企业"如何转型为平台型组织?.正如我在每次演讲结束后,都会收到听众相似的问题:"穆博士,我们知道组织转型的方向 ...

近些年很多大的公司都开始进行组织架构的调整,但是很多调整之后并没有见到当初想要的效果,尤其是传统企业的组织形态调整有时都能达到一年2次,甚至更多.领导层不满意.执行层怨声载道,为什么进行如此频繁无果的 ...

管理咨询.培训及其他合作请加微信13611264887 开放的组织理念,资源平台的建立,让企业能够实现跨界协同,增加了共享和整体服务,同时形成规模效应. 平台型组织是坚持以客户需求为导向,以数字智慧运 ...

只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...

谢东记谢东记 2020-02-03 人才资源是企业发展的第一资源,在企业发展过程中起到重要的支撑作用.通过企业人才盘点实现人力资源与人才管理的整合,打造核心人才优势,并与企业的运营过程相辅相成,它们 ...

第五章节: 平台型调整浪(较为平缓的调整模式) 从这一章节开始,我们将会进入到波浪理论学习较难以掌握的调整浪部分.让我们先从较简单的平台型调整模式开始了解. 平台型调整模式(flat)是一种常见的较 ...

平台型组织如何开展微观实施层面的培训？