穆胜：平台型组织中，前中后台的激励方案怎么做？ / 开普饭

下面的内容只能帮你确定培训需求和安排组织学习发展战略的 10% 的方法. 是否因为培训是待办事项清单的一部分而进行培训? 在当今快节奏的世界中,生产和运营似乎以惊人的速度运行,人力资源及其职能与基层现 ...

在穆胜事务所不断的研究沉淀中,我们总结了组织中台建设的三大难关,尽管道路千难万险,但组织中台的魅力令人难以抵挡.惊喜的是,我们发现了中台建设的几道曙光:并且,在企业转型平台型组织的过程中,成功运用原创 ...

[编者按]:2021年5月27日,穆胜企业管理咨询事务所在主办的"2021第一届中国平台型组织(PFO™)论坛"上,发布了<2021中国企业平台型组织建设报告>,呈现了 ...

管理咨询.培训及其他合作请加微信13611264887 开放的组织理念,资源平台的建立,让企业能够实现跨界协同,增加了共享和整体服务,同时形成规模效应. 平台型组织是坚持以客户需求为导向,以数字智慧运 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解传统的"金字塔组织企业"如何转型为平台型组织?.正如我在每次演讲结束后,都会收到听众相似的问题:"穆博士,我们知道组织转型的方向 ...

企业进化的三阶段我们认为,企业根据发展阶段大概可以分为三类. 一是种子型企业(创业公司).这类公司的典型特点是营收规模小,生存依赖于某个赛道的战略红利,商业模式尚未得到完全验证:内部管理相对粗放,是 ...

作者:赵婉君.于静怡.杨雪英编者按:伴随大量新技术的应用和产业跨界融合的不断加深,传统大企业原有的生产方式.组织和人才结构.所依赖的生产要素和成长范式都已与之不相适应.大企业只有主动谋求战略转型,以 ...

近些年很多大的公司都开始进行组织架构的调整,但是很多调整之后并没有见到当初想要的效果,尤其是传统企业的组织形态调整有时都能达到一年2次,甚至更多.领导层不满意.执行层怨声载道,为什么进行如此频繁无果的 ...

很多企业越来越多地向平台型组织转型,组织模式通常是"平台治理+中台资源+前台创业".组织从上到下对于这种转换都会产生不舒适感,而能够帮助全员快速从舒适区过度到创新的恐慌区的,就是创 ...

只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...

图丨腾讯董事会主席.首席执行官马化腾科技的发展最先改变的是各个行业.大数据.云计算.人工智能的深入发展,每一项新的研究成果的诞生都在慢慢改变着行业的形态.不同行业领域大大咖对这些科技成就带来的变化距 ...

东方财富:互联网新型(平台型)券商,基金销售业务充分受益基金牛市! 中国平安:低谷已过,改革先锋.志在天际,2021年将不再沉默! 中环股份:光伏硅片蓝海的双寡头之一,大尺度硅片的引领者,充分受益碳中 ...

穆胜：平台型组织中，前中后台的激励方案怎么做？