平台型组织的五大价值 / 开普饭

时代在进步,业务模式和协同也在发生变化,很多平台型组织结构都在发展变化和调整创新,更加敏捷性的重视在分工前提下协同共享以提高效率和响应速度. 平台型组织结构源于平台型商业模式,就是通过服务平台,向多类 ...

最具价值OD&HR资料干货福利大盘点下载要对HR的角色进行重新定义并非易事,在这个敏感的领域内也很难哗众取宠(因为很容易遭遇"炮轰"). 如今,人力资源部和HR的职能 ...

2021-09-11 作者 | 郑嘉涛(羣青) 无一例外,谈到前后端分离"必定"是 RESTful API,算是定式了.但我们知道 REST 在资源划分上的设计总是与 UI 大相径 ...

企业进化的三阶段我们认为,企业根据发展阶段大概可以分为三类. 一是种子型企业(创业公司).这类公司的典型特点是营收规模小,生存依赖于某个赛道的战略红利,商业模式尚未得到完全验证:内部管理相对粗放,是 ...

作者:赵婉君.于静怡.杨雪英编者按:伴随大量新技术的应用和产业跨界融合的不断加深,传统大企业原有的生产方式.组织和人才结构.所依赖的生产要素和成长范式都已与之不相适应.大企业只有主动谋求战略转型,以 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解我对于平台型组织的定义是:企业将自己变成提供资源支持的平台,并通过开放的共享机制,赋予员工相当的财务权.人事权和决策权,使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解传统的"金字塔组织企业"如何转型为平台型组织?.正如我在每次演讲结束后,都会收到听众相似的问题:"穆博士,我们知道组织转型的方向 ...

近些年很多大的公司都开始进行组织架构的调整,但是很多调整之后并没有见到当初想要的效果,尤其是传统企业的组织形态调整有时都能达到一年2次,甚至更多.领导层不满意.执行层怨声载道,为什么进行如此频繁无果的 ...

很多企业越来越多地向平台型组织转型,组织模式通常是"平台治理+中台资源+前台创业".组织从上到下对于这种转换都会产生不舒适感,而能够帮助全员快速从舒适区过度到创新的恐慌区的,就是创 ...

只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...

最近写了产业整合型的数字化平台型企业的升级路径,以商业模式创新实现的平台,要以价值创造为基础.因而在画出产业地图之后,将寻找价值创造点,不断解决行业痛点逐步完善平台生态. 寻找价值创造点,是平台型企业 ...

这是流程+研习社的第292篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文]. 很多企业都在讲"流程型组织转型",但 ...

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