穆胜：如何转型为平台型组织？ / 开普饭

[编者按]:2021年5月27日,穆胜企业管理咨询事务所在主办的"2021第一届中国平台型组织(PFO™)论坛"上,发布了<2021中国企业平台型组织建设报告>,呈现了 ...

在穆胜事务所不断的研究沉淀中,我们总结了组织中台建设的三大难关,尽管道路千难万险,但组织中台的魅力令人难以抵挡.惊喜的是,我们发现了中台建设的几道曙光:并且,在企业转型平台型组织的过程中,成功运用原创 ...

导言:现在很多公司都在转型做平台型公司,由一个传统低买高卖赚取利润的公司,转换成做资源整合的平台型公司,这其中的商业模式确实是不同的,尤其是加入了互联网这个工具. ﹀﹀﹀平台型企业要实施的是平台 ...

|全文共1985字,预计阅读6分钟上周有读者留言给我说,做了方案给领导,领导评语是希望"要落地要接地气",他觉得这个评语让他非常困惑,不知道如何理解领导的要求. 我看了想 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解我对于平台型组织的定义是:企业将自己变成提供资源支持的平台,并通过开放的共享机制,赋予员工相当的财务权.人事权和决策权,使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源 ...

企业进化的三阶段我们认为,企业根据发展阶段大概可以分为三类. 一是种子型企业(创业公司).这类公司的典型特点是营收规模小,生存依赖于某个赛道的战略红利,商业模式尚未得到完全验证:内部管理相对粗放,是 ...

作者:赵婉君.于静怡.杨雪英编者按:伴随大量新技术的应用和产业跨界融合的不断加深,传统大企业原有的生产方式.组织和人才结构.所依赖的生产要素和成长范式都已与之不相适应.大企业只有主动谋求战略转型,以 ...

核心观点: 在组织结构.职级体系.激励机制.培养机制设计上的一步错.步步错,导致了创业公司组织管理的"堕落". 组织的"堕落",本质上还是因为老板缺乏清晰的组织 ...

近些年很多大的公司都开始进行组织架构的调整,但是很多调整之后并没有见到当初想要的效果,尤其是传统企业的组织形态调整有时都能达到一年2次,甚至更多.领导层不满意.执行层怨声载道,为什么进行如此频繁无果的 ...

很多企业越来越多地向平台型组织转型,组织模式通常是"平台治理+中台资源+前台创业".组织从上到下对于这种转换都会产生不舒适感,而能够帮助全员快速从舒适区过度到创新的恐慌区的,就是创 ...

管理咨询.培训及其他合作请加微信13611264887 开放的组织理念,资源平台的建立,让企业能够实现跨界协同,增加了共享和整体服务,同时形成规模效应. 平台型组织是坚持以客户需求为导向,以数字智慧运 ...

只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...

核心观点: 企业走向组织转型,最基本的理由有三层:大企业病.管理双杀效应.超级不确定性. 黑暗维度消失前,互联网大厂组织建设上的所有失误,几乎都可以用钱来解决. 黑暗维度的消失,不仅会引发互联网公司一 ...

穆胜：如何转型为平台型组织？