转型平台型组织失败的原因 / 开普饭

企业组织能力建设六要素:打造基于共同价值观的团队领导力:聚合组织资源与优化组织结构:加快组织能力的积累与迭代:加强组织协同与一体化运营:构建组织理性与价值管理:突破组织滞障,持续激活组织. 文 141 ...

作者:赵婉君.于静怡.杨雪英编者按:伴随大量新技术的应用和产业跨界融合的不断加深,传统大企业原有的生产方式.组织和人才结构.所依赖的生产要素和成长范式都已与之不相适应.大企业只有主动谋求战略转型,以 ...

大企业建设专业化众创空间实现平台化转型,主要受到5个维度的核心要素驱动:一是产业跨界融合,驱动大企业突破边界:二是创新生态不断进化,驱动大企业从自我发展模式走向共享.共创模式:三是平台型企业在新经济时 ...

我今年写了不少研究中台的正经文章,这些文章像个屁一样,总以为能惊天动地,其实苍白无力. 那就干脆放弃治疗吧,本文来聊点不正经的,也许读完还能记住一两句. 我们来聊聊:如何打造一个搞垮公司的中台系统? ...

新经济时代,一切资源围绕人才.科技.商业模式.新思想重新配置,企业的内部形态也顺势而变.从传统的垂直金字塔架构到各种扁平化的平台型组织,再到如今中台的嵌入,组织架构的不断演进体现出新经济企业对新生产要 ...

管理咨询.培训及其他合作请加微信13611264887 开放的组织理念,资源平台的建立,让企业能够实现跨界协同,增加了共享和整体服务,同时形成规模效应. 平台型组织是坚持以客户需求为导向,以数字智慧运 ...

时代在进步,业务模式和协同也在发生变化,很多平台型组织结构都在发展变化和调整创新,更加敏捷性的重视在分工前提下协同共享以提高效率和响应速度. 平台型组织结构源于平台型商业模式,就是通过服务平台,向多类 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解传统的"金字塔组织企业"如何转型为平台型组织?.正如我在每次演讲结束后,都会收到听众相似的问题:"穆博士,我们知道组织转型的方向 ...

昨天大盘走势是非常奇特的,网上有人调侃到,中午深V走势,下午又变M了,其实下午这里下跌应该是有原因的,有多地的银行爆出消息,说春节后一直在严查贷款资金违规流入楼市和股市,一旦发现挪用,将被银行提前收回 ...

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解我对于平台型组织的定义是:企业将自己变成提供资源支持的平台,并通过开放的共享机制,赋予员工相当的财务权.人事权和决策权,使其能够通过灵活的项目形式组织各类资源 ...

近些年很多大的公司都开始进行组织架构的调整,但是很多调整之后并没有见到当初想要的效果,尤其是传统企业的组织形态调整有时都能达到一年2次,甚至更多.领导层不满意.执行层怨声载道,为什么进行如此频繁无果的 ...

很多企业越来越多地向平台型组织转型,组织模式通常是"平台治理+中台资源+前台创业".组织从上到下对于这种转换都会产生不舒适感,而能够帮助全员快速从舒适区过度到创新的恐慌区的,就是创 ...

只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...

前两天,发表了一篇文章<流程所有者任命了只是开始>.有些人给我私信说,这篇文章正是及时雨,因为他们公司正在策划这方面的工作. 当然,在流程管理实践群里,大家又进一步讨论有关流程所有者的问题 ...

转型平台型组织失败的原因