彭剑锋：华为的战略和战略的华为 / 开普饭

我们为你准备了语音版本当年华为快速发展时,任正非意识到管理上的改革势在必行,于是开始向国外成熟的大企业"取经". 他们聘请了IBM做体系建设,花了几十亿,体系建成后,在执行时却发 ...

以下文章来源于蓝血研究 ,作者春花秋实张强蓝血研究华为管理第一研究机构,解读任正非商业智慧和华为管理方法,帮助中小企业践行实业! 华为成立三十多年来,保持了持续有效的增长: 1987年,任正非集资 ...

文 / 彭剑锋,中国人民大学教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基石e ...

向生而生,我们要为未来的长远成长而谋定.努力去寻求新的发展机会.发展空间与增长点,无论顺境与逆境,确保把握住外部重大机遇!依靠商业模式创新与技术进步,通过转型与变革激活战略价值创造要素寻求新成长,完成 ...

华为为什么成功,为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业?华为赢在什么地方,能在什么地方?当然,我们可以从各个方面去概括,比如华为赢在企业家和企业家精神,赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力 ...

2016预测篇彭剑锋:未来最大的互联网企业可能是华为或格力经过20年的发展,中国的消费互联网的格局已经形成了,以 BAT 为代表的三大互联网企业已经占据了互联网行业的核心产业地位.但是,仅靠阿里. ...

"打造企业产品力.组织力和资本力'三支柱'." 好文5023字 | 8分钟阅读来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 作者:彭剑锋,教授,华夏基石董事长,<华为 ...

文 / 彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察一.企业及企业家"无力感"的三大表现企业创业成功,进入了机会成长与 ...

政府的价值创造以什么来衡量?不是按照行政命令的方式,而是通过整合.统筹各方资源,用市场化的方式去提高政府服务企业的效率.降低成本,同时提高服务体验. 文 4665字|阅读约10分钟作者 | 彭剑锋 ...

衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能使得优秀人才不断脱颖而出. 文 3448字|阅读约7分钟作者 | 彭剑锋华夏基石企业管理咨询集团董事长来源 | 华夏基石管理评论(ID ...

越是在不确定性的环境中.在百年未遇的深刻变局下,我们越需要文化自信和思维创新.东方智慧.中国思想可能不适合产生工业文明,但它与互联网时代.智能化时代是完全契合的. 文 4929字|阅读约10分钟作者 ...

彭剑锋：华为的战略和战略的华为